2010注册会计师考试公司战略与风险管理备考多项选题(1)

1、答案：ABD
解析：战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题,明天就可能成为战略问题。在细节可以决定成败的时候,细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可以持续的竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。
2、答案：AB
解析：CD是学术严谨性检验的内容。
3、答案：AB
解析：C是职能层次战略，D是公司战略。
4、答案：AD
解析：B是影响购买商的议价能力的因素；C是影响供应商的议价能力的因素。
5、答案：ABC
解析：见教材46-47页相关内容。
6、答案：CD
解析：消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。购买者不太关注品牌；产品难以实现差异化；市场中存在大量的价格敏感用户；企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。成本领先战略主要适用于以下一些情况：顾客的需求是多样化的；产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。差异化战略主要适用于以下一些情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场；集中化战略主要适用于以下情形：
7、答案：BCD
解析：协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。
8、答案：AD
解析：集权决策的优点是：易于协调各职能间的决策、对报告线的形式进行了规范、能与企业的目标达成一致、危急情况下能进行快速决策、有助于实现规模经济、这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
9、答案：ABD
解析：构建战略控制系统时，应考虑如下方面：链接性、多样性、风险、变化、竞争优势。
10、答案：ABCD
解析：见教材156页表述。