2010注册会计师考试公司战略与风险管理备考多项选题(10)

1、答案：ABC
解析：战略变革时机的选择包括三种，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。
2、答案：AD
解析：BC属于外部因素分析。
3、答案：ABCD
解析：多国结构的类型包括：国际事业部、国际子企业、全球产品企业和跨国企业。
4、答案：BCD
解析：共有三种平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产。
5、答案：ABD
解析：战略管理是一个连续性的循环过程，因此，它不可能一次就完成，只要进行战略管理就必然是一个持续的、循环过程，不可能“有时”是一次性的工作，只要是战略就是循环的过程，所以选项C错误。
6、答案：ABC
解析：一般来说企业存在的理由有两大类：营利和非营利。以营利为目的成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，如满足客户需求、建立市场份额、降低成本。企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。
7、答案： ABC
解析：战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。(教材P14)
8、答案： ABD
解析：工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。(教材P29)
9、答案： BCD
解析：企业内部因素的构成包括：企业资源(有形资源、无形资源、组织资源)；企业能力(研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力)；企业核心竞争力。(教材P36~38)
10、答案： ABCD
解析：战略联盟具有众多形式，而且可以采用许多不同手段，为联盟者提供了一种保障长期业务合作关系的纽带。战略联盟可能会衍生出合资经营、技术共享、市场与销售协议、风险资本投资、特许经营、OEM (也称委托制造)等发展战略。(教材P78)