(5)同行业竞争对手之问竞争的激烈程度
行业内的企业相互制约，一个企业的行为必然会引发发竞争反应。因此，企业为了追求战略竞争力和超额利润，必然积极投身竞争。如果某企业受到挑战，或者有一个显著的改善市场地位的机会，本行业内激烈的竞争行为就不可避免。同一一行业中的企业很少有完全相同的，他们在资源和能力方而各有不同，并努力使自己与竞争者不同。通常地，企业会在顾客认为有价值的、企业拥有竞争优势的方面，努力使自己的产品与有竞争能力者的不同。价格、质量和创意等都是展开竞争的主要方面，当然小同的行业展开竞争的方面小同。
①同行企业的数量。有很多公司参与竞争的行业，竞争通常很激烈。但在另一方而，一个行业如果只有几个规模和力量相当的企业，也会有竞争。房地产行业应该就属于后者。一般情况下，某地房地产行业都是由房地产市场上几个巨头垄断着，那么或许能够把成本领先和差异化融合在一起的能力，对于维持企业竞争优势是至关再要的。与单纯依赖某一主导战略的企业相比，能够成功地执行成本领先与差异化战略整合的企业，会处干…．种更加有利的位置。
②行业增长程度。当一个市场正在成长的时候，企业会尽量将资源用在有效地满足不断扩充的顾客群的需要上。在成长的市场中，企业有相对少的压力去竞争刘‘手那里争夺顾客。房地产业市场处于成长之中，在争夺顾客方面的压力相对较小。竞争的压力往往来自于楼盘的位置、环境、设计、物管，当然也有有价格。不同收入水平的人对这几个的因素偏好不同，由此来决定自己的选择。
③高额固定成本。房地产是个特殊的行业，它的“产品”就是同定资产，耗资大，风险大。一般而言，这一点阻止了进入此行业的食业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。
④高的退出成本。房地产业的特殊性决定了，一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的，人、财、物已经投入，真正的“产成品”还没有出来，这是个两难的境界。如经常看到的“烂尾楼”，就是这种情况，原因足多方而的。要想尽量避免这种事情的发生，就要进行周密的开发前的可行性分析与规划。
通过对房地产行业五种力量的分析，投资主体应该能够对该行业的吸引力做出判断，看是否有机会获得足够的甚至超常的投资回报。一般来说，竞争力量越强，行业中的投资者能够获得的同报就会越低。相反，有吸引力的行业通常具有高的进入障碍，供应商和购买方没有什么讨价还价能力，替代品的威胁很弱，竞争对手之问的竞争程度中等。从以上刘房地产业的五力模型分析可知，我国房地产业是一个十分有吸引力的行业，这也是房地产业成为热点原冈所在。
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