二、多项选择题
1.当今社会竞争越来越激烈，外部环境与经营战略差距的分析显得十分重要，以下属于该差距分析的有( )。
A.宏观环境与经营战略差距
B.行业环境与经营战略差距
C.行业竞争对手与经营战略差距
D.企业业绩与经营战略差距
2.下列各项中，属于职能战略的有( )。
A.财务策略
B.营销策略
C.生产策略
D.研究与开发策略
3.1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利，同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。根据以上资料判断下列说法正确的有( )。
A.通用汽车公司采用的是后向一体化战略
B.通用汽车公司采用的是前向一体化战略
C.供应商数量较少而需求方竞争者众多
D.企业所在产业的增长潜力较大
4.现在越来越多的企业采用横向一体化战略，可以采用的途径有( )。
A.购买
B.合并
C.联合
D.分拆
5.市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所适用的情形有( )。
A.存在未开发或未饱和的市场
B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道
C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业
D.企业在现有经营领域十分成功
6.沃尔玛超市一直采用成本领先战略，下列各项中，属于这种战略的优势有( )。
A.可以抵御竞争对手的进攻
B.具有较强的对供应商的议价能力
C.形成了进入壁垒
D.市场中存在大量的价格敏感用户
7.下列各项中，属于差异化战略主要适用的情况有( )。
A.产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可
B.顾客的需求是多样化的
C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
D.市场中存在大量的价格敏感用户
8.集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，再采用( )来获取竞争优势的战略。
A.多元化战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.一体化战略
9.下列各项中，属于实施集中化战略可能面对的风险的有( )。
A.竞争者可能模仿
B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降
C.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场
D.新进入者重新瓜分市场
10.美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，由于美泰公司生产成本过高，业绩每况愈下，被海尔集团并购，但是海尔公司的并购行为最终失败，其主要原因是并购后没有进行很好地整合。除此之外，导致并购失败的动因可能还有( )。
A.国家法律限制
B.决策不当地并购
C.支付过高的并购费用
D.经营协同效应
11.跨境并购会存在一定的风险，购买方应该进行的评估有( )。
A.行业中技术进步的前景
B.竞争对手对该收购的反应
C.竞争对手的规模及优势
D.行业所处的阶段及其长期前景
12.国内的家电制造、电子信息等行业，有不少企业采用OEM的方式参与国际竞争，其中有为国外品牌进行贴牌生产的，也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。作为OEM的委托方，应该具备的条件有( )。
A.优秀的技术输出能力
B.优秀的品牌形象
C.广泛的市场网络
D.缺乏市场开拓能力
13.企业在进行战略筛选时可以选用的方法有( )。
A.情景分析法
B.评级和评分法
C.高低点法
D.决策树法
14.甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于( )。
A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
B.企业存在过剩的生产能力
C.存在未开发或未饱和的市场
D.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
15.丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有( )。
A.不熟悉新业务领域所带来的风险
B.涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本
C.加速企业进入衰退期
D.延长成熟期
16.某企业通过自己的技术研究来实现企业的内部发展，下列各项中，属于内部发展的缺点的有( )。
A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争
B.企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险
C.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢
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