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2013年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(7)

来源:233网校 2013年5月15日

  三、简答题

  1. 甲企业下设三个事业部,分别从事A、B、C三种产品的生产和销售,三个事业部的经理向总经理汇报工作。以下是三位经理的汇报总结:

  A产品:本年实现销售额2500万元,比上年增长了11.5%,与最大竞争对手的销售额相比,比值约为0.86。B产品:本年实现销售额9200万元,比上年增长了16.8%,与最大竞争对手的销售额相比,比值约为1.05。C产品:本年实现销售额12500万元,比上年增长了6%,与最大竞争对手的销售额相比,比值约为1.12。

  假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和0.9作为高低的界限标准。

  要求:

  (1)简述甲企业采用的组织结构及其优缺点;

  (2)判断产品A、B、C分别属于何种产品,并说明理由;

  (3)针对以上三种产品,分别可以采取什么财务战略。

  2. 某企业现在是拥有着以传统糕点为主导,集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度,因此占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点,根据企业的调查发现,虽然市面上的卤味制品较多,但品牌杂乱,并不能受到消费者认可,企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障。一经推出,该产品就快速占有大部分市场份额,因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多,因此米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。

  要求:

  (1)根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由;

  (2)针对各种产品,给出具体的发展建议。

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