多选题
1.远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场经济的发展，该企业发现利润一直在降低，于是部分董事提出要改变原来的战略，但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有（ ）。
A、原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底
B、原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现
C、原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实
D、原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标
【正确答案】CD
【答案解析】本题考核战略失效与战略控制的知识点。一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标。
2.与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（ ）。
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主观臆断平均削减原有成本支出
C、容易使不必要的开支合理化
D、增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考点是零基预算与增量预算的区别。增量预算是在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制的预算。因此会有上述缺点。
3.战略性业绩计量的特征包括（ ）。
A、重点关注长期的事项
B、有助于识别战略成功的动因
C、通过企业提高业绩来支持企业学习
D、提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核战略性业绩计量的相关内容。战略性业绩计量的特征是：
（1）它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。
（2）它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。
（3）它通过企业提高业绩来支持企业学习
（4）它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。
4.按照时间顺序，战略失效可以分为（ ）。
A、早期失效
B、晚期失效
C、偶然失效
D、中期失效
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核战略失效与战略控制的知识点。按照时间顺序，战略失效可以分为早期失效、晚期失效和偶然失效三种。
5.乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（ ）。
A、合理性
B、多样性
C、链接性
D、风险
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核战略失效与战略控制的知识点。构建战略控制系统时，应考虑以下五个因素：（1）链接性；（2）多样性；（3）风险；（4）变化；（5）竞争优势。
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