一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案)
1．某广告公司根据市场的预测，决定采用以巩固经营范围或规模为导向的战略，于是选择了“维持利润战略”来维持市场的规模和结构。该公司总体战略属于()。
A．稳定型战略
B．成长型战略
C．集中化战略
D．差异化战略
2．企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了寻求()。
A．资源
B．市场
C．效率
D．战略性资产
3．甲公司是国内一家雨伞生产企业，用料及工艺制作都十分考究，制作的雨伞在国内十分受欢迎，但是出口到美国的雨伞就是销不动；而东南亚一些国家的企业销往美国大量的花式繁多的纸伞在美国却大受欢迎。因为，美国人是在下雨的时候才临时买一把伞，等到这场雨停了，这把伞的寿命也就结束，就近扔进垃圾箱。如果用PEST分析，这是属于()的影响。
A．经济因素
B．技术因素
C．社会和文化因素
D．政治和法律因素
4．某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础不包括()。
A．人口细分
B．应用细分
C．价值细分
D．心理细分
5．甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。公司决定对自身的核心竞争力进行考察，以便制定正确的战略目标，以下选项中首要的考核方法是()。
A．战略分析
B．资源审计
C．内部审计
D．内部分析
6．甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是()。
A．投资回报率
B．情景设计
C．决策树
D．波士顿矩阵
7．美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，对原材料成本加以控制，并通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大加快。美国这些汽车制造商实施的战略属于()。
A．同心多元化战略
B．前向一体化战略
C．后向一体化战略
D．离心多元化战略
8．关于成本领先战略优于差异化战略的特点的说法，错误的是()。
A．可以柢御竞争对手的进攻
B．具有较强的对供应商的议价能力
C．实现规模经济以增加进入壁垒
D．可以提高产品利润及顾客忠诚度
