试题推荐:2015年注会《公司战略与风险管理》日常练习及答案 试题及答案
【例题1•单选题】2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出-种新的僵持格 局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是( )。
A.政治和法律环境
B.技术环境
C.经济环境
D.社会和文化环境
【答案】A
【解析】中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定-系列法规来约束房地产市场，因此属于政治法律环境。
【例题2•单选题】某企业打算进军钢铁行业，在PEST分析报告中指出：从2008年开始，随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退。由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。该分析属于宏观环境分析中的( )。
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会和文化环境
【答案】B
【解析】金融危机导致经济衰退。反映的是-国的经济状况。因此属于经济环境。
【例题3•单选题】我国正在进入老龄化社会，这对于-些生产老年人用品的企业可以说是-个利好信号.这属于( )。
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境
【答案】C
【解析】进入老龄化社会属于人口的年龄分布情况，属于社会和文化环境中的人口因素。
【例题4•单选题】随着我国互联网的进-步普及，某家电企业研发出互联网家电。这表明该公司注意到了企业经营环境中的( )。
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境
【答案】D
【解析】该企业根据互联网的普及研发出互联网家电，表明是利用了技术环境。
【例题5•单选题】甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中。甲公司处于( )。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】D
【解析】消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期。
【例题6•单选题】甲企业看好远程教育领域，打算于2012年进军远程教育行业，在外部环境分析中.甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是( )。
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对专利的控制
【答案】C
【解析】现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上，这是产品差异化的结果。乙公司凭借其良好的信誉具有颇高的品牌优势，属于结构性障碍中的现有企业的市场优势。所以选项C的说法正确。
【例题7•单选题】美国第二大零售连锁店甲公司是全球最大的建筑材料购买商，下列各项中，会降低甲公司议价能力的有( )。
A.甲公司充分了解供应商的成本等方面信息
B.甲公司不能自行生产建筑材料
c.甲公司购买建材的数量占供应商产出的很大比例
D.市场上存在着多家建筑材料的供应商
【答案】B
【解析】购买者不能自行生产建筑材料，只能靠购买，因此会降低其议价能力。其他几项均会使甲公司的议价能力增强。
【例题8•单选题】国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有l00多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于( )。
A.替代品
B.现有公司之间的争夺
C.购买者
D.供应者
【答案】B
【解析】豆浆机企业数量增多导致现有公司之间的争夺加剧。
【例题9•单选题】大卫•亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上，提出了第六个要素， 即( )。
A.互动互补作用力
B.购买者讨价还价能力
C.供应者讨价还价能力
D.替代品的威胁
【答案】A
【解析】哈佛商学院教授大卫•亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。
【例题10•多选题】M公司是保健品行业内-家知名公司，目前而言，保健品市场还是相当成熟的，市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中，对于M公司来说.其成功关键因素包括( )。
A.对市场需求的敏感
B.缩减生产能力
C.提高生产效率
D.增强产品功能
【答案】CD
【解析】成功的关键因素会随着产品寿命周期的演变而发生变化。从题目来看，保健品行业处于成熟期，在成熟期的成功关键因素包括生产效率和产品功能、新产品开发利用等，选项A、B分别属于成长期和衰退期的成功关键因素。
