2016年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题精选（四）
1、多选题
甲公司为某市的一家小型贷款公司，为中小企业和农民提供营运贷款。为保护公司在营运过程中所获得与客户个人财务状况相关信息的安全，已在公司内部实施了不同层面的控制。下列各项中，属于一般控制的有（ ）。
A、在需要时，灾难恢复计划会在十二小时内自动启动
B、所有信息系统均使用病毒防护软件并定期更新
C、于信息技术部门外贴上告示，防止未经许可人员进入
D、定期产生客户资料库的交易清单和例外报告
【正确答案】AC
【答案解析】本题考核信息战略。选项A属于一般控制中的业务连续性；选项B属于网络控制中的病毒防护；选项C属于一般控制中的人员控制；选项D属于应用控制中的输出控制。
2、多选题
新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（ ）。
A、董事会对于财务结构的看法
B、经济环境中的通货膨胀因素
C、有关企业经营方面的法规
D、政府的影响
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核财务战略。本题考核确立财务战略的阻力。在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素：企业的内部约束（包括董事会对于财务结构的看法）、政府的影响、法律法规的约束（包括企业经营方面的法规）、经济约束（包括通货膨胀因素），所以选项A、B、C、D都正确。
3、多选题
下列显示了研发的战略作用的模型有（ ）。
A、波特的基本战略
B、波特的价值链
C、安索夫矩阵
D、产品的生命周期
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核研究与开发战略。显示了研发的战略作用的模型包括：波特的基本战略、波特的价值链、安索夫矩阵、产品的生命周期。
4、多选题
某大型服装企业是国内知名的服装公司，在国内销量一直很好，为了扩大企业的市场，公司打算将一部分服装向东南亚国家出口。该公司可以采用的定价策略有（ ）。
A、制定较高的价格以获得大于国内市场的收益
B、制定与国内市场收益水平接近的价格
C、在短期内制定较低的价格，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜
D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核国际市场进入模式。针对海外市场一般有4种定价策略。①定价偏高，以期获得大于国内市场的收益。②制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格。③在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜。④只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价。
5、多选题
钻石模型分析的决定因素有（ ）。
A、生产要素
B、政府环境
C、相关与支持性产业的存在
D、企业战略、企业结构和同业竞争的表现
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核钻石模型分析。钻石模型分析的决定要素有：（1）生产要素；（2）需求条件；（3）相关与支持性产业的存在；（4）企业战略、企业结构和同业竞争。
6、多选题
甲企业是我国一家大型袜业企业，产品主要在国内市场进行销售。2006年，该企业管理层根据国际经济社会环境的变化，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该企业进行国际化的动因包括（ ）。
A、寻求市场
B、寻求效率
C、寻求资源
D、寻求现成资产
【正确答案】AB
【答案解析】本题考核发展中国家企业的国际化经营动因。国际化经营的动因包括四个：寻求市场；寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。该企业积极开拓欧美市场，力图扩大销售，属于寻求市场，选项A正确；同时该企业将生产厂设在东南亚国家，目的是寻求更低的劳动力成本，这种动因属于寻求效率，选项B正确。
7、单选题
镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（ ）。
A、集权分工
B、分权分工
C、横向分工
D、纵向分工
【正确答案】D
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。
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