2016年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题精选（五）
1、单选题
乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售部门紧密配合，两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构基本构成要素中的（ ）。
A、分工
B、运营
C、整合
D、合作
【正确答案】C
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。
2、单选题
光大公司负责人张某经过认真分析决定将公司的销售部门与广告促销部门合并为一个实体，光大公司的组织分工属于（ ）。
A、横向分工
B、纵向分工
C、整合
D、集权分工
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵横向分工结构。企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。例如，企业高层管理应该是设立销售部门与广告等促销部门，还是将两个部门合并为一个实体。
3、单选题
为了开发一项新产品，T公司决定建立多个跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工在一起工作，由此反映的组织结构构成要素是（ ）。
A、分工
B、整合
C、高长型
D、扁平型
【正确答案】B
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。高长型组织结构和扁平型组织结构属于纵向分工结构的两种基本类型。
4、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于（ ）。
A、横向分工
B、纵向分工
C、集权型结构
D、整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
5、单选题
甲公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是（ ）。
A、纵长型、集中的组织结构
B、扁平型、分散的组织结构
C、纵长型、分散的组织结构
D、扁平型、集中的组织结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵向分工结构。企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，选项A正确。
6、单选题
华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（ ）。
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、国际部结构
D、跨国结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵向分工结构。华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构。
7、单选题
下列各项中，不属于集权型决策优点的是（ ）。
A、易于协调各职能间的决策
B、对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）
C、危急情况下能够做出快速决策
D、减少了信息沟通的障碍
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
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