2016年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题精选（六）
1、单选题
甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是（ ）。
A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B、组织中较低层次决策涉及的职能较多
C、组织的整体结构包含更少的管理层
D、高层对层次的决策不加控制
【正确答案】D
【答案解析】本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项A和C的说法正确；事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项B的说法正确；分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项D不是分权型结构的表现。
2、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是（ ）。
A、易于协调各职能间的决策
B、对上下沟通的形式进行了规范
C、减少了信息沟通的障碍
D、危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
3、单选题
新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线，且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用（ ）。
A、集权型结构
B、分权型结构
C、集权与分权相结合的结构
D、集中型结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵向分工结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。
4、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于（ ）。
A、横向分工
B、纵向分工
C、集权型结构
D、整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
5、单选题
可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策的缺点（ ）。
A、扁平型组织结构
B、集权型组织结构
C、分权型组织结构
D、高长型组织结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
6、单选题
下列关于集权与分权的说法中，不正确的是（ ）。
A、集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层
B、公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型
C、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
D、集权型结构在危急情况下能够作出快速决策
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。选项B的说法不正确。
7、单选题
镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（ ）。
A、集权分工
B、分权分工
C、横向分工
D、纵向分工
【正确答案】D
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。
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