2016年注会《公司战略与风险管理》考点巩固习题三
1、多选题
甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有（）。
A.投资回收期
B.净资产价值（包括品牌）
C.股票生息率
D.投资回报率
【答案】BCD
【答案解析】对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：①市盈率法。②目标企业的股票现价。③净资产价值（包括品牌）。④股票生息率。⑤现金流折现法。⑥投资回报率。
2、单选题
甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润4.33亿元。若扣除6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元（约2.11亿元）。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是（）。
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
【答案】
【答案解析】并购失败的原因有：（1）决策不当的并购。（2）并购后不能很好地进行企业整合。（3）支付过高的并购费用。（4）跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼，属于决策不当的并购。
3、单选题：
甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于（）。
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
【答案】C
【答案解析】本题考核产能计划的类型。
4、单选题：
下列关于企业发展各阶段特征的说法中，不正确的是（）。
A.导入期的资金来源主要是风险资本
B.成长期的资本结构主要是债务融资
C.成熟期的股价是比较稳定的
D.企业进入衰退期以后经营风险低，财务风险高
【答案】B
【答案解析】本题考核财务战略。成长期的资本结构主要是权益融资，选项B的说法不正确。
5、多项选择题
甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有（ ）。（2013年）
A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响
B.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险
C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失
D.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险
【答案】 C, D
【答案解析】选项A属于“风险对冲”策略；选项B属于“风险规避”策略。
6、多选题
甲公司是一家大型互联网公司，下设六大事业部，即企业发展事业部、互动娱乐事业部、移动互联网事业部、网络媒体事业部、社交网络事业部以及技术工程事业部，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。
A.公司层战略
B.业务单位战略
C.市场战略
D.职能战略
【答案】 A, B, D
【答案解析】选项C表述本身没有问题，但是其陈述的是信息系统与业务流程重组的关系，业务流程虽然牵涉到组织结构，但与组织结构变革没有直接的关系，因此选项C不属于信息系统对组织结构变革的影响。
7、多选题
某企业与银行签订了金融合约，规定在两年内当某个特定事件发生的情况下公司有权从银行贷款，并为此向银行缴纳权力费。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有（）。
A.该经销商采用的风险管理方法是应急资本
B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利
C.该经销商采用的风险管理方法转移了风险
D.该经销商采用的风险管理方法是一个在一定条件下的融资选择权，可以不使用这个权力
【答案】 A, D
【答案解析】 该企业采用的风险管理办法是应急资本，而应急资本的目的是降低风险，不是为了盈利，所以选项B错误；应急资本不涉及风险转移，只是企业风险补偿策略的一种方式，所以C错误。
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