2016年注会《公司战略与风险管理》考点巩固习题五
1、单选题
明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式”可以通过战略的层次加以细分。其中,更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率的层次是（ ）。
A、公司战略
B、职能战略
C、业务单位战略
D、竞争战略
【答案】B
【解析】职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，所以选项B正确。
2、多选题
下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（ ）。
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
【答案】AD
【解析】前向一体化是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权。根据其适用条件可以判断答案为AD。
3、单选题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
【答案】B
【解析】放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。
4、下列各项中，风险管理委员会的职责包括（ ）。
A.提交全面风险管理年度报告
B.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
C.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告
D.协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施
【答案】 ABC
【解析】 选项D属于内部审计委员会的职责，所以选项A、B、C正确。
5、多选题
某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（ ）。
A.人口细分
B.应用细分
C.价值细分
D.心理细分
【答案】AD
【解析】消费者市细分变量可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。 题中强调“年轻人”，属于人口细分，“突出的影音、游戏功能配置”，属于行为细分，“满足追求时尚和个性化需要”，属于心理细分。
6、单选题
甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）。
A.生产高档电动自行车的企业
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业
【答案】B
【解析】同一战略群组中的企业之间是主要的竞争对手
7、单选题
根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（ ）。
A.增长与发展战略
B.停止
C.转移
D.维持
【答案】A
【解析】竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源。
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