2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考点预习题四
1、单选题
下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是( )。
A．汽车公司：成为世界最赚钱的汽车公司
B．食品公司：质量为先，销量为次
C．计算机公司：提供信息的存储和处理的方式
D．纺织印染公司：关注环保，关注生态
[答案]C
[解析]公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。成为世界最赚钱的汽车公司是一种目标描述，而不是企业宗旨的表述，因此选项A错误。“质量为先，销量为次”和“关注环保，关注生态”均不属于对业务范围的描述，而是企业经营哲学的体现，因此选项B和选项D错误。
2、单选题
关于钻石模型的表述，不正确的是( )。
A．高级专业人才既属于高级生产要素，又属于专业生产要素
B．国内市场强有力的竞争对手在一定程度上削弱了企业在国际市场的竞争力
C．全球性竞争并未减少企业所在国内市场的重要性
D．“产业集群”现象是指一个优势产业并非单独存在，而是同国内相关强势产业一同崛起
[答案]B
[解析]根据波特理论，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。因此选项B表述不正确。
3、单选题
下列关于企业零基、预算表述，正确的是( )。
A．零基预算没有降低成本的动力
B．零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标
C．零基预算鼓励将预算在年内全部用光
D．零基预算编制相对简单、快捷
[答案]B
[解析]零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本，能够识别和去除不充分或者过时的行动，所以选项A错误。选项C为增量预算的缺点，零基预算能够促进更为有效的资源分配。零基预算编制过程比较复杂、耗费时间，所以选项D错误。
4、多选题
下列关于SWOT模型应用表述错误的有( )。
A．当企业所处外部环境较好，但自身实力较弱时，则宜采取防御型战略
B．当企业所处行业处于下行区间，但自身实力雄厚时，则宜采取多元化战略
C．当企业自身发展存在诸多问题，外部发展也面临众多挑战时，则应采取扭转型战略
D．当企业所处外部经营环境总体向好，自身拥有较强实力时，则宜采取增长型战略
[答案]AC
[解析]本题考查的是SWOT分析的应用。选项A为WO组合，应采取扭转型战略，因此选项A错误。选项B为sT组合，应采取多元化战略。选项C为wT组合，应采取防御型战略，因此选项C错误。选项D为S0组合，应采取增长型战略。
5、多选题
下列关于振华公司审计委员会公司治理安排，做法不正确的有( )。
A．审计委员会全部由独立、非行政董事组成
B．审计委员会负责批准对内部审计主管的任命和解聘
C．审计委员会按照公司治理要求，每三年对其权限及其有效性进行复核
D．审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，管理层必须出席并接受质询
[答案]CD
[解析]审计委员会按照公司治理要求，应每年对其权限及其有效性进行复核.因此选项C做法错误。审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席，因此选项D做法错误。
6、多选题
甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前生产旺季，就会雇佣大量临时员工加班生产；同时为宣传该公司生产的儿童玩具环保达标，还经常组织公众参观生产过程。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有（ ）
A．批量
B．种类
C．需求变动
D．可见性
[答案]CD
[解析]在圣诞节前玩具生产旺季，雇佣大量临时员工体现了需求变动；组织公众参观生产过程则体现了可见性。所以选项C、D正确。
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