第一章战略与战略管理主观题出题点
（一）公司战略的层次（★）
给出材料，让考生判断是属于总体战略层次，还是业务单位层次（竞争）or职能层
（二）战略变革管理（★★）
①给出材料，分析某公司战略变革的类型，是产品或服务变革、结构和体系变革、人员变革（包括理念）还是技术变革（包括流程）等等。
②分析指出某公司战略变革受到的障碍及应对措施。
第二章战略分析主观题出题点
可能考到的章节 | 考试套路 |
PEST分析（★★★） | 给出材料，指出某企业的政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境是怎样的，是有利or不利？ |
产品生命周期（★★★） | 分析指出某公司正处在哪个阶段，再选择对应的战略目标或实施路径 |
产业五种竞争力（★★★） | ①分析指出某企业面临哪些作用力 ②分析指出某企业讨价还价的能力是弱还是强 ③分析指出某企业面临哪些进入障碍（贝恩和波特） |
成功关键因素分析（★） | 考客观题的可能性比较高：先判断材料中产业的产品生命周期，再选择成功关键因素 |
竞争环境分析（★） | 客观题考点： ①快速反应能力和适应变化能力的区分 ②给出几个指标 ，选出其对应的竞争能力 主观题考点：给出材料，按照给定的分类标准对材料中的公司进行群组划分+战略群组分析的意义 |
国家竞争优势分析（★★） | 给出材料，分析指出体现了哪些要素，是优势还是劣势 |
企业资源与能力分析（★★） | ①依据企业资源的判断标准，指出材料中体现了哪些资源+哪些资源能带来竞争优势（两不可，一稀缺，一持久） ②给出材料，分析指出企业具有哪些“能力” |
价值链分析（★★★） | ①分析指出材料中涉及哪些活动，是属于基本活动还是支持活动 ②企业资源能力的价值链分析 |
波士顿矩阵分析（★★★） | 分析指出是属于什么业务，以及战略选择是什么 |
SWOT分析的应用（★★★） | 分析企业的内、外部环境→指出下一步应该选择的战略 |
第三章战略选择主观题出题点
可能考到的章节 | 考试套路 |
总体战略的主要类型（★★★） | ①发展战略：一体化战略、密集型战略、多元化战略→会区分+各种战略的适用条件+各种战略的优缺点 稳定战略简单了解 收缩战略：紧缩与集中、转向、放弃→会区分识别+收缩战略的困难 |
发展战略的主要途径（★★★） | 内部发展：新建；外部发展：并购；战略联盟 ①并购的动机和风险 ②战略联盟形成动因 ③股权式战略联盟和契约式战略联盟各自的优缺点 |
基本竞争战略（★★★） | ①成本领先战略的实施条件、优势和风险 ②差异化战略的实施条件、优势和风险 ③战略钟——通常考混合战略 |
中小企业竞争战略（★★） | ①零散产业的战略选择 ②新兴产业内部环境共同特征（形成期） ③新兴产业的发展障碍与机遇 |
蓝海战略（★★） | ①蓝海战略和红海战略的区别 ②重建市场边界的基本法则：给出材料分析指出体现的是哪一种路径 |
市场营销战略（★★★） | ①市场细分的标准并对市场进行细分+目标市场选择 ②设计市场营销组合：包括产品组合策略、品牌与商标策略、4P组合策略 |
研究与开发战略（★★） | 研发的分类、研发的动力、研发的定位（是新产品的推出者、还是模仿者、还是低成本的生产者） |
财务战略（★★★） | 基于发展阶段的财务战略选择（结合产品生命周期）——客观题考点 基于价值创造或增长率的财务战略选择——企业应该怎么做 |
企业国际化经营动因（★） | 发展中国家为什么要跨出国门？是寻求市场、寻求资源、寻求效率、寻求现成资产？——给出材料分析指出动因 |
国际化经营的战略类型（★★★） | 国际战略、全球化战略（标准化的产品和服务）、多国本土化战略、跨国战略——给出材料分析指出属于哪一种 |
新兴市场的企业战略（★★★） | 面对跨国企业来势汹汹，发展中国家可以怎么做？防御者？躲闪者？抗衡者？扩张者？ |
第四章战略实施主观题出题点
可能考到的章节 | 考试套路 |
横向分工结构（★★★） | 八种结构： ①依据材料判断识别以及对应的特征 ②国际化经营企业的组织结构：实质及对应的特征 |
企业战略与组织结构（★★） | 组织的战略类型：依据材料识别、组织功能、形式、风险 |
企业文化的类型（★★★） | ①依据材料识别类型+优缺点+重视书本举例 ②战略稳定性与文化适应性：位于矩阵的哪一区域 |
信息技术在战略实施中的作用 | 体现在市场调研与预测、营销管理、生产管理、应收账款管理——从材料中分析出来 |
第五章公司治理主观题出题点
一、三大公司治理问题（★★★）
①经理人对于股东的“内部人控制”问题：依据材料分析其主要表现
②终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题：能区分滥用资源和占用资源；能区分直接占用资源（借款；代销）、通过关联交易进行利益输送（低买高卖）、掠夺性财务活动（在资本市场上）
二、公司治理的基础设施（★★★）
①公司治理基础设施有哪些
②依据材料分析公司治理基础设施发挥作用的情况
第六章风险与风险管理主观题出题点
一、企业面对的外部风险之市场风险
根据给定材料，分析指出面临哪些市场风险：
①产品或服务的价格及供需变化带来的风险；
②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险；
③主要客户、主要供应商的信用风险；
④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险；
⑤潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。
二、企业面对的内部险之运营风险
根据给定材料，分析指出面临哪些运营风险：
①企业组织效能、管理现状、企业文化以及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；
②因企业内、外部人员的道德因素风险或业务控制系统失灵导致的风险；
③企业现有业务流程和信息系统操作运营情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险；
④企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；
⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；
⑥企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险；
⑦给企业造成损失的自然灾害等风险；
⑧期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险。
三、18项内部控制应关注的主要风险
四、内部控制系统
根据材料描述，指出分别体现了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控中的哪一项。在客观题中也经常考查，注意：
①控制环境——体现了企业的整体基调，和政策、教育、机构、建设等相关。
②风险评估——设定目标，搜集信息；其要素多带“风险”二字。
③控制活动——其要素多带“控制”二字；还包括企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。
④信息与沟通——建立反舞弊机制+建立举报投诉制度和举报人保护制度属于信息与沟通。
⑤监控——监督、制定内部控制缺陷认定标准、自我评价等等。
剩余的高频考点，考客观题的概率更高，留下大致印象or理解了即可解题。
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