章节 | 知识点 | 重要程度 |
第一章 战略与战略管理 | 公司的使命和目标: ①区分企业的目标、宗旨、经营哲学 ②财务目标和战略目标的区分 | ★★★【客观题高频】 |
公司战略的层次:根据材料判断属于哪个层次、一共有几个层次、抓住关键词(①选择经营领域;②竞争;③协同) | ★★ | |
战略管理过程: ①战略选择是自上而下、自下而上or上下结合 ②评估备选方案通常使用三个标准(适宜性→企业、可接受性→利息相关者可行性→财务、战略、风险) ③选择战略(自己定、上级定、外部机构) | ★★ | |
战略变革管理: ①战略变革的类型(产品和服务变革、技术变革、人员变革、结构和体系变革,这四个标题要会说) ②战略变革形式(常考“渐进阶段”) ③变革受到抵制的原因与实现障碍(区分) ④克服变革阻力的策略(区分) | ★★★ | |
第二章 战略分析 | PEST分析:知道材料描述的是哪一种因素、是利是弊 | ★★(重要但难度低) |
产品生命周期:四个期间各自不同的销售、竞争、产特点;战略目标及战略路径 | ★★★ | |
产业五种竞争力: ①重点掌握潜在进入者威胁;讨价还价的能力 ②五种竞争力指的是哪五种 | ★★★ | |
竞争对手的能力:区分快速反应能力和适应变化的能力 | ★★ | |
战略群组:战略群组分析的作用 | ★★★ | |
资源的主要类型、决定企业竞争优势的企业资源判断标准(尤其是“资源的不可模仿性”里面又包含四种,理解其内涵) | ★★★【客观题高频】 | |
企业能力分析: ①研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力——能背下 ②基准类型 | ★★★ | |
价值链: ①掌握基本活动有哪些、支持活动有哪些 ②价值链分析的作用 | ★★★ | |
波士顿矩阵:区分属于什么业务→对策+组织结构选择 | ★★★ | |
SWOT:组合→选择什么战略 | ★★★ | |
第三章 战略选择 | 发展战略:【都要背】 ①前向一体化、后向一体化、横向一体化的适用条件、各自的优缺点 ②区分是属于密集型战略中的哪一种、各自的适用条件 ③多元化战略的分类、优缺点 | ★★★ |
发展战略可选择的途径: ①并购类型的区分 ②并购的动机和风险 ③战略联盟的形成动因、类型的区分、股权式联盟与契约式联盟的主要区别 | ★★★ | |
收缩战略: ①区分是采用“紧缩与集中战略”、还是“转向战略”or“放弃战略” ②退出障碍【背】 | ||
基本竞争战略:【都要背】 ①成本领先战略的实施条件、风险 ②差异化战略的实施条件、风险 ③集中化战略的实施条件、风险 | ★★★ | |
中小企业的竞争战略: ①造成产业零散的原因+零散产业的战略选择 ②新兴产业的共同的结构特征、发展障碍 | ★★ | |
蓝海战略: ①红海和蓝海战略比较 ②重建市场边界的基本法则【背诵、理解并运用】 | ★★★ | |
市场营销战略: ①市场细分的依据(对私、对公) ②设计市场营销组合(4P模型,其中产品策略还要深挖一层) | ★★★ | |
其余战略【以客观题为主】: ①研发定位有哪些+区分 ②采购战略(单一货源、多货源、供完整子部件的优缺点) ③基于发展阶段的财务战略选择 ④基于创造价值或增长率的财务战略选择 | ★★ | |
发展中国家跨国公司对外投资的主要动机 | ★★ | |
国际化经营的战略类型:根据“本土独立性和适应能力”和“全球协作程度”分为国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略 | ★★【客观题】 | |
新兴市场的企业战略 | ★★【客观题】 | |
企业进入国外市场的主要模式:优缺点 | ★★ | |
第四章 战略实施 | ①横向分工结构的基本类型:区分、优缺点 ②横向分工结构的基本协调机制【客观题】 ③组织的战略类型【客观题】 ④企业文化的类型【客观题,重视书本例题】+战略稳定性与文化适应性【谁变就安稳谁】 | ★★★ |
在战略决策与实施过程中的权力运用【简单客观题】 | ★★ | |
平衡计分卡的业绩衡量方法:四个角度对应的指标 | ★★★ | |
大数据时代企业战略转型的主要方面:市场调研与预测、营销管理、生产管理 | ★★★【主观题】 | |
第五章 公司治理 | 经理人对于股东的“内部人控制”问题:区分主要表现 | ★★★ |
终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题: ①滥用公司资源 ②占用公司资源:区分直接占用资源(借款、担保)、通过关联交易进行利益输送、掠夺性财务活动 | ★★★ | |
第六章 风险与风险管理 | ①公司内部治理结构:各自的职权,有大概印象 ②外部治理机制:产品市场、资本市场、经理人市场分别指什么,会做客观题 ③公司治理的基础设施:信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管、舆论监督(常考这个) | ★★【客观题】 |
①市场风险包括哪些【主观题】 ②运营风险包括哪些【主观题】 ③18项内控应用指引需关注的风险【主观题】 | ★★★ | |
风险管理工具:根据材料能判断出来是属于“风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制”中的哪一种 | ★★【客观题】 | |
损失事件管理:五种方法的区分 | ★★【客观题】 | |
内控五要素:要会区分是属于五要素中的哪一个 | ★★★ | |
风险管理技术:理解内涵,会做客观题(包括适用范围、优缺点)+给出材料知道运用的是哪一种方法 | ★★【客观题】 |
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