CPA战略第一章战略与战略管理会考什么？一张图告诉你

1、（2015年单选题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（    ）。

A、保证员工利益

B、实现经营者期望

C、履行社会职责

D、为其所有者带来经济价值

2、（2019年单选题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（    ）。

A、宗旨的变化

B、经营哲学的变化

C、战略层次的变化

D、公司目的的变化

3、（2014年多选题）下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（    ）。

A、提高股利增长率

B、获得满意的投资回报率

C、提高公司在客户中的声誉

D、获得持久的竞争优势

4、（2012年多选题）甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（    ）。

A、公司战略                    

B、业务单位战略

C、市场战略                     

D、职能战略

5、（2014年单选题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（    ）。

A、适宜性标准

B、外部性标准

C、可行性标准

D、可接受性标准

6、（2014年多选题）下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（    ）。

A、企业的组织结构是否有效

B、企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

C、企业自身所处的地位是否有利

D、人员和制度的管理是否合理

7、（2018年单选题）民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（    ）。

A、连续阶段

B、渐进阶段

C、不断改变阶段

D、全面阶段

8、（2017年多选题）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（    ）。

A、改变变革的范围

B、改变变革的节奏

C、采取适宜的变革管理方式

D、改变变革的类型

9、（2019年多选题）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（    ）。

A、调整变革范围

B、采取适宜的变革节奏

C、调整变革的任务

D、采取适宜的变革管理方式