SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处地位的分析。（在此基础上，进一步明确下一步的方向，即选择战略）
SWOT分析的应用：
外部环境 | |||
机会 | 威胁 | ||
内部环境 | 优势 | Ⅰ 增长型战略（SO） | Ⅳ 多种经营战略（ST） |
劣势 | Ⅱ 扭转型战略（WO） | Ⅲ 防御型战略（WT） | |
1.什么是零散产业
零散产业一般由中小企业构成，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生影响。
2.造成产业零散的原因
造成产业零散的主要原因是产业自身的基础经济特征。
经济角度原因：
（1）进入障碍低或存在退出障碍
（2）市场需求多样导致高度产品的差异化（每个人都有专属的发型师）
（3）不存在规模经济或难以达到经济规模（市场的快速变化和多样性、消费者对地点要求的差异、买方市场大企业无优势）
非经济角度原因：
（1）政府政策和地方法规对产业集中的限制（政府公益性或战略性）
（2）新产业中没有企业掌握足够的技能和能力，占据重要市场份额。（自身实力）
3.零散产业的战略选择 （三个战略要牢记）
（1）克服零散，获取成本优势。（资源能力角度）
连锁经营或者特许经营、技术创新以创造规模经济、尽早发现产业趋势。
（2）增加附加值——提高产品差异程度。（差异化角度）
（3）专门化——目标焦距。（需求多样化角度）
产品类型或产品细分专门化、顾客类型专门化、地理区域专门化。
4.谨防零散产业战略陷阱
（1）避免追求支配地位；
（2）保持严格的战略约束力；
（3）避免过分集权化；
（4）了解竞争者的战略目标与管理费用；
（5）避免对新产品作出过度反应。
重建市场边界的基本法则（搭配书上每个案例）冷门主观题考点，近年常考。
肉搏式竞争 | 开创蓝海战略 | |
产业 | 专注于产业内的竞争者 | 审视他择产业 |
战略群体 | 专注于战略群组内部的竞争地位 | 跨越产业内不同的战略拼体 |
买方群体 | 专注于更好地为买方群体服务
| 重新界定产业的买力群体 |
产品或服务范围 | 专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化
| 放眼互补性产品成服务 |
功能-情感导向 | 专注于产业既定功能-情感导向下性价比的改善 | 重设产业的功能与情感导向 |
时间 | 专注于适应外部发生的潮流 | 跨越时间参与塑造外部湖汇 |
1、【单选题】下列属于蓝海战略内涵的是（ ）。
A .参与竞争
B .遵循价值与成本互替定律
C .根据差异化或成本领先进行战略选择
D .创造并攫取新需求
2、【多选题】从三种基本竞争战略的角度出发，如果零散产业中的企业采用成本领先战略，下列属于其克服零散的途径有（ ）。
A .连锁经营或特许经营
B .技术创新以创造规模经济
C .尽早发现产业趋势
D .增加产品或服务的附加价值
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