（一）影响生产运营和管理的要素
从生产运营横向角度来看，影响生产运营和管理的四个要素包括：批量、种类、需求变动、可见性。
批量 | 大规模生产，低成本（可以实现专业化分工） |
种类 | 多品种，成本高（要求足够的灵活性） |
需求变动 | 需求波动，产能利用率低，成本高 |
可见性 | 可见性高（服务型行业），员工技巧要求高，成本高 |
（二）生产运营战略的内容（新增）
1、产品（服务）的选择
2、自制或外购选择
3、生产与运营方式选择
4、供应链与配送网络选择
（三）生产运营战略的竞争重点（新增）
1、交货期；2、质量；3、成本；4、制造柔性
（四）生产流程计划与产能计划
1.产能计划的类型
（1）领先策略：根据对需求增长的预期增加产能。进攻性策略，目标是将客户从竞争者手中吸引过来。会导致产生过量产能，成本上升。
（2）滞后策略：仅当企业因需求增长，而满负荷生产或超额生产后才增加产能。保守策略，能降低生产能力过剩风险，但是可能导致客户流失。
（3）匹配策略：少量地增加产能来应对市场需求的变化。稳健的策略。
2.平衡产能和需求的方法
（1）资源订单式生产：订单 → 资源 → 生产
（2）订单生产式生产：资源 → 订单 → 生产
（3）库存生产式生产：资源 → 生产 → 订单
（一）传统采购模式的特点：
1、企业与供应商之间的信息沟通不够充分、有效，甚至双方有时为了各自在谈判中占据有利地位，有意隐瞒些信息;
2、企业和供应商之间只是简单的供需关系，缺少其他方面的合作;
3、以补充库存为目的，缺少对生产需求及市场变化的考虑，因而经常造成库存积压或供不应求，影响企业生产经营正常进行;
3、管理简单、粗放，采购成本居高不下。
（二）MRP采购模式的特点：
1、生产计划和采购计划十分精细;2、采购计划的计算、编制非常复杂。
（三）JIT采购模式的特点:
1、供应商数量少甚至是单一供应商;
2、企业与供应商建立长期稳定的合作关系;
3、采购批量小，送货频率高;
4、企业与供应商都关心对方产品的改进和创新，并主动协调、配合;信息共享快速可靠。
（四）VM 采购模式的特点：
1、企业与供应商建立了的长期稳定的深层次合作关系;
2、打破了以往各自为政的采购和库存管理模式，供应商通过共享企业实时生产消耗、库存变化、消耗趋势等方面的信息，及时制定并实施正确有效的补货策略，不仅以最低的成本满足了企业对各类物品的需要，而且尽最大可能地减少了自身由于独立预测企业需求的不确定性造成的各种浪费，极大地节约了供货成本;
3、企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则，协商确定对相关管理费用和意外损失的分担比例以及对库存改善带来的新增利润的分成比例，从而为双方的合作奠定了坚实的基础。
（五）数字化采购模式的特点：
1、企业和供应商以数字化平台为基础建立了自动识别、彼此认知、直接交易、高度契合的新型合作关系;
2、自动化技术淘汰了以往大量的人工操作，创新、优化了采购流程甚至企业全部业务流程;
3、采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高，“降本增效”极为显著;适应新技术发展趋势，推广前景十分广阔。
1.甲公司是一家家用电部生产企业．其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A .渗透定价法
B .满意定价策略
C .细分定价法
D .撇脂定价法
2.松井公司是一家汽车生产厂商。该公司每年确定2～3家供应商以采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，松井公司在设计新款汽车时，还委托这几家供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。下列选项中，属于松井公司所采用货源策略缺点的是（）。
A .企业容易遭受供应中断的风险
B .不利于和供应商建立稳固关系
C .不利于产生规模经济
D .不利于企业信息的保密
①若无其他供应商．则单一供应商的议价能力就会增强：
②企业容易遭受供应中断的风险
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