更新！2023注会《战略》精讲班真题考点覆盖范围汇总！

1、有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。造成该现象的原因(   )。

A.洗衣机市场竞争激烈，服务价格和利润水平低

B.洗衣市场要求差异较小导致服务同质化

C.洗衣业进入障碍低

D.洗衣业技术进步比较缓慢

2、新能源电池生产企业并购了一家储能研究所，这属于（  ）战略。

A.一体化

B.产品开发

C.多元化

D.市场渗透

3、近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是()。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.混合战略

D.成本领先战略

4、天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%，市场占有率为23%，同比提高35%。从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的 ( )。

A产品竞争能力

B销售活动能力

C.销售组织能力

D.市场决策能力

5、华友公司于2006年成立，是一家面向国际市场的服装生产企业，2020年，面对全球性传染病暴发、订单和销售额大幅减少等情况，该公司加强风险管理，果断收缩原有业务，同时生产医用口罩、防护服等新产品，从而使公司平稳度过难关，并创造良好的收益下列各项中，属于本案例所体现的风险管理的特征是

A.专业性

B.广泛性

C.全员性

D.战略性

6、高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石，平片由两家供应商集中供应。从采购战略角度看，下列各项中，属于高图科技采用的货源策略的优点是( )

A.与其他货源策略相比更有利于与供应商知识共享

B.与供应商建立较为稳固的关系

C.企业对供应商议价能力强

D.与其他货源策略相比更有利于保证蓝宝石平片稳定的供应

7.近几年，融合自动驾驶技术的智能房车受到越来越多的旅游爱好者喜爱，销售量不断增加。各厂家生产的智能房车虽然在技术和性能方面有较大差异，但都能够被消费者接受。根据财务战略选择理论，下列各项中，属于现阶段智能房车生产企业所具有的经营特征是(  )

A.价格/盈余倍数高

B.经营风险低

C.财务风险高

D.资金来源于保留盈余+债务

8.近来，适应各种电动交通工具发展的需要，5G智能充电桩应运而生。目前5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是()。

A.提高效率，降低成本

B提高投资报酬率

C.扩大市场份额，争取成为领头羊

D巩固市场份额

9.丙公司开发新的产品，寻找新的市场机会，处于动荡的环境中。该公司适合采用的组织战略类型(   )。

A.分析型组织

B.开拓型组织

C.反应型组织

D.防御型组织

10.近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应()。

A.根据文化进行管理

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.加强协同作用

1.春霞公司是一家单晶硅太阳能板生产企业，该公司所取得的业绩中，属于战略性的有 (    )

A.产品销售额和资产回报率处于领先水平

B.产品质量合格率达到100%

C.公司获得政府部门颁发的国家级优秀创新型企业称号

D.多电池片研发取得创新，获发明专利

2.万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年实施新的战略，凭借已有业务积累的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域。一方面模仿市场上已有的产品，以较低的成本生产，另一方面通过技术研发、创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括（）

A.多元化

B.成本领先

C.差异化

D.一体化

3.扶美公司是一家生产护肤品的企业，该企业近期对业务能力进行重新定位和彻底重组，根据财务战略矩阵，下列对扶美企业的经营状况说法正确的有( )。

A.投资成本回报率低于投资成本

B.投资成本回报率高于投资成本

C.销售增长率小于可持续增长率

D.销售增长率大于可持续增长率

4.中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项中关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合《企业内部控制基本规范》控制活动要求的有(    )。

A.加强文化建设，培育爱岗敬业，安全至上的价值观。

B.企业应当结合风险管理评估结果，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内

C.投资授权审批与业务经办分离，相互监督，相互制约

D.根据内部控制目标，结合风险应对策略，综合运用控制措施，实施有效控制

5.原力公司是一家著名的锂电池生产商，拟将业务延伸到下游的汽车制造行业，原有企业面临的结构性障碍是( ) 。

A.现有汽车制造业进入锂电池行业

B.政府颁布汽车产业限制进入政策

C.限制进入定价

D.对销售渠道的资源控制

6.甲企业是一家连锁经营的洗衣公司，多年来一直专注于洗衣业务，借助互联网在业内率先增加线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该洗衣公司战略选择的类型有( )。

A.克服零散获得成本优势

B.技术创新以创造规模经济

C.增加附加值-提高产品差异化程度

D.专门化-目标集聚

7.东湖银行主营微小企业业务,该银行实施稳健经营，明确规定了贷款条件、贷款种类、限额、贷款审批程序及对违约资金的处置方法等。下列属于东湖的上述做法涉及对风险管理组成部分有(    ) 。

A,风险承受度

B.风险管理的资源配置

C.风险偏好

D.风险管理策略工具

8.佳安公司是一家视频安防产品生产企业，下列各项关于该公司使命表述体现该公司经营哲学的有(   ) 。

A.成就员工、回报股东、奉献社会

B.没有完善的公司，只有上进员工

C.树安防品牌，创一流企业

D.引领绿色科技，开启平安生活

9.元力公司是一家著名的锂电池生产商。该公司拟将业务延伸到汽车制造领域，下列各项中，属于元力公司在进入新产业可能面临的行为性障碍有()

A.现有汽车制造企业采用限制进入定价

B.现有汽车制造企业对关键资源的控制

C.政府颁布汽车产业限制进入政策

D.现有汽车制造企业进入锂电池行业

10.世友纺织集团拥有纺纱纺织、印染、制衣等一体化业务。近期，该公司拟出售印染业务，面临的退出障碍有(  )。

A.染色机、印花机等固定资产的专用性程度

B.腾下来资源得不到利用

C.没有愿意出合理价格的买主

D.印染业务与纺织，制衣等业务之间存在内部战略关系