前面阐述的公司总体战略的三种类型——发展战略、稳定战略、收缩战略，可以采用不同的实现途径。以下重点阐述发展战略可选择的途径。
发展战略主要包括三种基本类型：外部发展（并购）、内部发展（新建）和战略联盟
1.外部发展（并购）
（1）外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略；
（2）外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。
收购指一个企业（收购者）购买和吸纳了另一个企业（被收购者）的业务股权。合并指两个或两个以上的企业之间的重新组合。
2.内部发展（新建）
内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
3. 战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
（1）按并购双方所处的产业分类：横向并购or纵向并购or多元化并购
横向并购：并购方与被并购方处于同一产业（横向一体化）
纵向并购：并购双方在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购（纵向一体化——前/后）
多元化并购：并购双方处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购（多元化）
（2）按被并购方的态度分类：友善并购or敌意并购
（3）按并购方的身份分类：产业资本并购or金融资本并购
（4）按收购资金来源分类：杠杆收购or非杠杆收购
2.并购的动机
（1）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
（2）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
（3）获得协同效应
3.并购失败的原因
（1）决策不当
（2）跨国并购面临政治风险
（3）支付过高的并购费用
（4）并购后不能很好地进行企业整合
（1）实现资源互补
（2）开拓新的市场
（3）避免或减少竞争
（4）降低协调成本
（5）促进技术创新
（6）避免经营风险
2. 类型
类型 | 内容 | ||
股权式联盟 | 合资企业 | (1) 指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益； (2) 它更多地体现了联盟企业之间的战略意图，并非限于寻求较高的投资回报率 | 优点：有利于扩大企业的资金实力；通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更有利于长久合作。 缺点：灵活性差 |
相互持股投资 | (1) 联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作的关系； (2) 与合资企业比: 相互持有股份不需要将彼此的设备和人员合并，通过这种股权联结的方式便于使双方在某些领域采取协作行为； (3)与并购比:这种投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持者相对独立性，而且股权持有往往是双向的 | ||
契约式联盟 | 功能性协议 | (1) 也称无资产性投资的战略联盟，指企业之间决定在某些具体的领域进行合作； (2) 最常见形式：技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议等(在研发、生产、供给、销售等各个价值链环节上都可能形成战略联盟 ) | 优点: 更强调协调与默契，更具有战略联盟的本质特征;经营灵活性、自主权和经济效益等方面更为优越。 缺点: 企业对联盟的控制能力差；组织松散、缺乏稳定性和长远利益；联盟内成员之间的沟道不充分；组织效率低下等 |
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