注册会计师《战略》历年考试真题及答案：第三章 (四)

1.(2016年考试真题)【单选题】甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球 100 多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

A.跨国战略                   

B.全球化战略

C.多国本土化战略              

D.国际战略

2.(2017年考试真题)【单选题】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。

A.防御者             

B.躲闪者           

C.抗衡者           

D.扩张者

3.(2018年考试真题)【单选题】多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是( )。

A.国际战略                   

B.多国本土化战略

C.全球化战略                 

D.跨国战略

4.(2017年考试真题)【单选题】面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，贏得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于( )。

A.“防御者”战略               

B.“扩张者”战略

C.“躲闪者”战略               

D.“抗衡者”战略

5.(2020年考试真题)【单选题】金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年， 動公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线 成为麦麦尔公司唯- -的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率并把弓|进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是( )

A. 防御者战略

B.抗衡者战略

C. 扩张者战略

D. 躲闪者战略

6.(2020年考试真题)【多选题】国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从”制造” 迈向”制造”。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营，同时对所有客户的信用动态，支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型的主要方面的有（　　）。

A．市场调研与预测     

B．生产管理

C．应收账款管理         

D．营销管理