题型 | 题量 | 分值 |
单选题 | 26 | 26*1=26 |
多选题 | 16 | 16*1.5=24 |
计算分析题 | 4 | 26 |
综合题 | 1 | 24 |
今年试题难度居中，考查知识点范围较为广泛。主观题和客观题考查的知识点大部分是高频考点，遵循了重者恒重的出题规律，同时也出现了一部分冷门的知识点，更加注重考查分析能力。总体而言，客观题稍难，主观题相对简单。
（1）客观题考点
章节 | 考查内容 |
第一章 战略与战略管理 | 社会与企业利益的关系；创新型组织； |
第二章 战略分析 | 企业资源(竞争优势)；价值链模型；钻石模型；潜在进入者；波士顿矩阵；基准分析；SWOT应用(SO)； |
第三章 战略选择 | 差异化战略；全球价值链与发展中国家企业升级；发展战略类型和途径；研发；产品组合；零散产业；蓝海战略的重建市场边界；财务战略； |
第四章 战略实施 | 数字化战略；战略与文化二维矩阵 |
第五章 公司治理 | 三大公司治理问题；公司治理基础设施；公司内部治理结构不同模式； |
第六章 风险与风险管理 | 战略风险、社会文化风险、技术风险;风险管理策略工具；套期保值；风险偏好及风险承受度量化工具；财务风险(内部应用指引资金)；社会责任、财务报告 |
（2）主观题考点
章节 | 考查内容 |
第一章 战略与战略管理 | 企业宗旨；创新的情境；企业利益与社会效益的矛盾与均衡；创新的关键情境之一；创新的组织结构如何实现； |
第二章 战略分析 | PEST模型；钻石模型；价值链分析； |
第三章 战略选择 | 差异化战略的市场条件；各种发展战略的类型、途径； |
第四章 战略实施 | 消费者市场细分标准；如何解决战略转型的组织内部管理问题；数字化技术对组织结构和经营模型的影响； |
第五章 公司治理 | / |
第六章 风险与风险管理 | 法律与合规风险；风险管理职能体系；内控指引——资金活动；市场风险；运营风险；风险偏好和风险承受度； |
本科目涉及到的知识体系涵盖多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高，有大量晦涩难懂的定义，所以想通过这门课程，一定要跟着老师的讲解进行，这门课程的特点就是阅读量较大，平时可以适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力，这样对通过这门课程也有很大的帮助。此外，需要注意的事项有:切忌只听课不做题;学会运用战略思维答题，阅读教材案例;先理解再记忆;做好的计划，一定要认真执行。
学习方法：
步骤 | 具体要求 |
| 听课 | ①精讲班听2遍，全面把握各个知识点； ②对于高频考点章节比如战略分析、战略选择、风险与风险管理，需要花更多的时间来学习。 |
做题 | ①一定要动手做题，对于错题一定要重复做，考点印象会深刻，熟练度会增强。 ②历年真题要好好利用 |
归纳总结 | ①听课后要及时复习 ②把可以考核跨章节题目的内容总结梳理出来，总结出题思路。 ③边做题，边总结自己薄弱环节，薄弱知识点；总结错题，强化记忆。 |
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