六、案例(三选二，每题 12分，要求观点正确，阐述详细)
1、T商场有限责任公司规定其属下的百货、家电、食品等承包组在对外开展业务时可以使用 T商场有限责任公司的名义和公章。但发生的债权和债务一概与 T商场有限责任公司无关。该商场百货组以 T商场有限责任公司的名义，与 G服装厂签订了一份购买 5万件服装的合同，合同约定由百货组自行提货，共装 100包(每包 500件)。货车回商场的途中遇一辆运煤车相撞起火，车上服装全部被烧毁。
(1)百货组以 T商场有限责任公司的名义与 G服装厂签订的合同是否有效?为什么?
(2)该批货物全部被烧毁，其损失由买卖哪一方来承担?为什么?
2、好战略执行起来为什么这样难
2004年 3月，张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位，接受万奇电子董事长刘亚洲的邀请出任万奇总经理。万奇 2003年已在国内数码行业排名第五，今年正逢数码宝更新换代的关键时刻，万奇希望抓住机会，一举进入行业前三名。
在刘亚洲为张剑峰举行了欢迎宴会上，志在必得的刘亚洲仍然不忘谈及公司的完美战略：在今年的年度计划中，采购部已经决定改变去年那种大批量采购的方式，只要小批量采够元器件能够保证到位，上半年研发部推出 7个新产品应该没有什么问题，这样公司冲进前 3名自然也不再话下。但是，一切并不是想象的那么顺利，问题很快浮现出来。研发部员工反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。研发部老总郑书同抱怨说：“照这样下去，我们根本不可能在 6月以前推出 7个新品。”
研发部提出的问题引起了张剑峰的重视，他立刻召集郑书同和采购部的老总何永强开了一个会。原来，为了达到董事长降低库存量的要求，采购部今年的采购计划时下小订单。不过今年元器件的供求市场发生了变化，对万奇下的小订单，国外供应商根本不予理睬，以致最后不得不转向国内供应商，但是国产元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。为了解决问题，张剑峰要求何永强确认，国外供应商需要多大的订单才肯供货。
经过这次冲突，张剑峰认为万奇的战略执行起来困难是因为各部门沟通不畅，公司内部
缺少一种团队合作精神。为此，张剑峰组织公司中层参加了一个在增强协作的拓展培训。
但培训的成功并没有带来销售业绩的增长。直到 4月份，研发部只推出了一个新产品，销售部经理许傲也给张剑峰打来了告急电脑，上半年连 1/5的销售任务都没有完成。接完电话，张剑峰打电话给何永强，想了解一下上次会议说的事落实的怎么样了。但何永强居然一问二不知，只回答说这些事都让手下人干了，具体结果还没过问。想到远远没有完成的销售计划，张剑峰的火气嗖嗖的往上窜。
何永强去年的业绩就很一般，公司积压的库存有一多半是他的“功劳”。他虽然是万奇的老将，但随着公司的发展壮大，它已经没有能力应对瞬间万变的式市场了。想到这里，张剑峰决定在当晚就跟董事长刘亚洲打个招呼，把何永强从采购部老板的位置上换下来。毕竟，采购部是公司的核心部门。但是，张剑峰没哟想到的是，刘亚洲坚持认为何永强的能力是差了点，但人老实，对公司特别忠诚，又是万奇的老将，不同意换掉他。
(1)该公司管理上存在什么问题?
(2)张剑峰应该如何解决公司存在的管理问题?
3、自 2006年以来，北京市通过“交通一卡通 ”等形式逐步降低市民乘坐公共交通工具的费用，并同时对公交企业实行财政补贴。等你从国民经济管理的角度对这一做法的可能后果作出分析。
