参与管理是激励方法的一种，就是让下属人员实际分享上级的决策权。
推行参与管理的理由：
• 工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节，员工参与可以让了解更多情况的人有所贡献；
• 现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门意见，而且彼此协商后产生的决定，各方都能努力执行；
• 可以使员工对决定有认同感，有利于政策的执行；
• 可以使员工觉得工作更有趣，更有意义。
参与管理的条件：
• 员工应有充裕的时间来进行参与
• 员工参与的问题必须与其自身利益相关
• 员工必须有参与的能力
• 参与不应使员工和管理者的地位发生变化或权力受到威胁
• 组织文化必须支持员工参与
• 需要考虑员工对参与的需要
• 质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。通常由8到10位员工及1名督导员组成，小组成员定期集会。
