高级经济师：推行参与管理的理由是什么？

参与管理是激励方法的一种，就是让下属人员实际分享上级的决策权。

推行参与管理的理由：

• 工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节，员工参与可以让了解更多情况的人有所贡献；

• 现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门意见，而且彼此协商后产生的决定，各方都能努力执行；

• 可以使员工对决定有认同感，有利于政策的执行；

• 可以使员工觉得工作更有趣，更有意义。