路径-目标理论（罗伯特·豪斯）观点：领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。
指导式领导：让下属明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；
支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；
参与式领导：主动征求并采纳下属的意见；
成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳目标。
该理论强调领导行为与结果之间的两个中间变量：
环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；
员工的个人特征，如经验、能力、内一外控等。
不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征：
下属的工作是结构化的—支持式领导；
对能力强和经验丰富的下属—指导式领导是多余的。
