LMX理论：领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈内人”和“圈外人”两种类别。
对于同一个领导而言，该领导与属于“圈里人”的下属打交道比属于“圈外人”的下属打交道困难少，领导对“圈里人”投入更多的时间、感情，很少采用正式权威。
“圈里人”比“圈外人”具有更高的工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估也更出色。
LMX理论：领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈内人”和“圈外人”两种类别。
对于同一个领导而言，该领导与属于“圈里人”的下属打交道比属于“圈外人”的下属打交道困难少，领导对“圈里人”投入更多的时间、感情，很少采用正式权威。
“圈里人”比“圈外人”具有更高的工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估也更出色。
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