领导风格是指领导在实际领导中表现出的习惯化行为特点。
（一）勒温的民主与专制模式
最初目的是研究儿童攻击性的行为的模式，副产品是对组织行为的观察。
设定三种领导类型：独裁、民主和放任。
（二）俄亥俄模式
俄亥俄模式：通过问卷答案做因素分析，聚焦到“关心人和工作管理”两个维度。
关心人：是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。
工作管理：是指领导者为了实现目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动，包括组织工作任务、工作关系、工作目标。
（三）密歇根模式
密歇根模式：得到两个“员工取向和生产取向”两个描述领导行为的维度。
与俄亥俄模式相比较，密歇根模式在维度的数量和性质上与其极为相似，这两种模式理论虽然在以生产工作为取向维度的结论上看法相悖，但因其具有极强的相似性，所以极具对比研究的意义。
（四）管理方格图
（五）生命周期理论
保罗·赫塞和布兰查德发展出的生命周期（情境领导）理论：影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。
成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿
工作成熟度：一个人的知识和技能水平
心理成熟度：从事工作的意愿或动机
生命周期理论的4种领导风格：
指导式（高工作—低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做
推销式（高工作—高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为
参与式（低工作—高关系）：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通
授权式（低工作—低关系）：领导者提供较少的指导或支持，让下级自主决定
生命周期理论与其他权变理论不同之处在于，它强调了被领导者的重要性，指出对于不同成熟度的员工，应采取不同形式的领导方式，以求得最佳绩效。
