助理人力资源管理师辅导提纲(三)

招募的方法（特点、适合找那类人才，适用范围）
·内部招募的主要方法
1、推荐法。2、布告法。3、档案法。
·外部招募的主要方法
1、发布广告。优点：发布信息迅速、范围广、速度快，应聘数量大层次丰富，单位选择余地大。缺点：各类均有如报纸、杂志、电视广播、网上招聘。
2、借助中介。
（1）人才交流中心（有针对性强、费用低廉，但难以招聘热门人才）。   （2）招聘洽谈会（应聘者集中，企业选择余地大，但是难以找到高级人才）。   （3）猎头公司（可以获得高级和尖端的人才，但费用较高）
3、上门招聘法（校园招聘）。   4、熟人推荐法。 （成本低，对专业人才比较有效，但易在企业里形成小团体）

筛选简历的方法 
·1分析简历结构。可以采取从现在到过去的时间排列方式。
·重点看客观内容。分析是顾客有虚假信息。客观内容包括个人信息、受教育经历、工作经历、个人成绩经历。主观内容：主要包括应聘者对自己描述，例如本人开朗乐观、勤学好问等对自己的评价性与描述性内容。
·判断是否符合职位技术和经验要求。求职者的专业资格和经历
·审查简历中的逻辑性。反应一个人的水平，是否有矛盾的地方，找出问题。
·对简历的整体印象。

笔试方法 优缺点
·优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！但是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力
人员招聘面试的基本步骤 
·1、面试前的准备阶段（问答题）。包括确定面试的目的、科学地设计面试的问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点，面试考官要事先确定需要面试的事项和范围，写下提纲，详细了解应聘者的资料，发现应聘者的个性、社会背景及对工作的态度，有无发展潜力等。
2、面试开始阶段。
3、正式面试阶段。采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息，进一步观察和了解应聘者。
4、结束面试阶段。在结束之前，在面试考官确定问完了所有的预计的问题之后，应该给应聘者一个机会，询问他是否有问题要问。
5、面试评价阶段。根据面试记录对应聘人员进评估，可用评语式评估，即可对应聘者的不同侧面进行深入的评价，能反映出每个应聘者的特征，但不能进行横向比较；也可以评分式评估，即对每个应聘者相同的方面进行比较。

面试问题设计与准备

面试问题设计技巧（可能会出案例题让你设计面试问题）： 
·1、开放式提问；  2、封闭式提问   3、清单式提问；  
  4、假设式提问；   5、重复式提问；   6、确认式提问   7、举例式提问。 
·能举出以上各类提问举出例子和给予例子能做出判断。