·依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则
·确定奖金发放对象和范围
·确定个人奖金计算办法
相关知识
·最低工资制度：
·最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时
岗位评价方法
·岗位排列法
1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列
2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5
·岗位分类法
1.确定岗位类别数目
2.对各岗位类别的各个级别进行定义
3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上
4.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级
·要素比较法
·要素计点法:
1.确定要评价的岗位系列
2.收集岗位信息
3.选择薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.确定要素等级
6.确定要素的相对价值
7.确定各项要素及各项要素等级的点值
劳动关系管理
劳动关系制度的特点
·制定主体的特定性：以企业制定的主体，以企业公开、正式的行政文件，只在本企业内使用。
·企业和劳动者共同的行为规范：
·企业经营权与职工民主管理权相结合的产物
劳动关系管理制度的内容
·劳动合同管理制度
·劳动纪律：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品行规则、其他规则
·劳动定员定额规则：编织定员规则、劳动定额规则
·劳动岗位规范制定规则：岗位名称、岗位职责、生产技术规定、上岗标准
·劳动安全卫生制度
·其他，如工资制度，福利制度、考核制度、奖惩制度、培训制度等。
劳动关系制度制定的程序
·职工参与
·正式公布
助理人力资源管理师辅导提纲(七)
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