助师复习精华　(2)

 
15、工作分析的意义：为人事决策奠定基础；避免HR的浪费；科学评价员工实绩；人尽其才；有效地激励员工。  
16、工作分析的作用：选拔任用合格人员；制定有效的人事预测方案和人事计划；设计积极的人员培训开发方案；  提供考核、升职和作业标准；提高生产率和工作效率；建立先进、合理的工作定额和薪酬制度；改善工作设计和环境；加强职业咨询和职业指导。  

种类、类型：  
1、 广告媒体的类型：报纸；杂志；广播电视；互联网；海报；公告；招贴；传单；小画册等。  
2、内部招聘来源：内部提拔；工作调换；工作轮换；重新聘用；公开招募。  
3、外部招聘来源：学校招聘；竞争对手与其他单位；下岗失业者；退伍军人；退休人员。  
4、新员工信息收集范围：新员工的历史资料；招聘材料；进入单位后的材料；新员工个人资料。  
5、入职培训的类别：新员工入职教育；转岗培训；晋升培训；岗位资格培训。  
6、培训效果的信息种类：培训及时性信息；培训目的设定合理与否的信息；培训内容设置方面的信息；  教材选用与编辑方面的信息；教师选定方面的信息；培训时间；培训场地；受训群体；  培训形式；培训组织与管理方面的信息。  
7、收集、整理培训需求信息所需资料的类型：硬资料；软资料（P198）  
8、培训服务咨询机构：管理顾问；管理咨询公司；商务学校；管理学院；培训公司。  
9、员工职业发展途径：横向发展；纵向发展（专业技术型、行政管理型、专业技术及行政管理相结合）；  横向、纵向结合发展。  
10、制定员工职业发展计划的模式：强调组织作用的模式；强调个人自主发展的模式。  
11、绩效考评的种类：年度考核；平时考核；专项考核。  
12、绩效考评的类型：上级考评（60-70%）；同级考评；下级考评；自我考评（各10%）；外人考评（第三方考评）。  
13、绩效管理原则中可行性与实用性原则包括：限制因素分析；目标与效益分析；潜在问题分析。  
14、绩效管理的考评类型：品质主导型；行为主导型；效果主导型。  
15、奖金分配办法：企业效益奖金分配；计件工资；销售提成工资。  
16、企业工资制度类型：绩效工资制；工作工资制；能力工资制；组合工资制。  
17、常见的几种企业工资制度：计件工资制；销售提成制；技术等级工资制；职务等级制；   岗位效益制；岗位技能制；薪点工资制。  
18、信息沟通制度：纵向信息沟通（上向沟通、下向沟通）；横向信息沟通；建立标准信息（制定标准劳动管理表单；汇总报表；正式通报；企业刊物；例会制度）。  
19、HRP可区分为：战略发展规划；组织人事规划；制度建设规划；员工开发规划。  
20、信息调研的类型：探索性调研（非正式调研）；描述性调研（正式调研）；因果关系调研；预测性调研。  
21、薪酬等级类型：分层式；宽泛式。