助理人力资源管理师串讲资料第一章第二节
三、确定计划期内的员工人数。关键就是正确确定或计划期内员工的补充需要量。
计划期内人员补充需求量＝计划期内人员需求总量－报告期期末员工总人数＋计划期内自然减员总人数
补充需求量包括两部分：1）由于发展需要而必须增加的人。2）因退休、退职、离休、辞职等原因“自然减员”而需要补充的人员。
四、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为4类规划：
1、战略发展规划
2、组织人事规划：包括：
a、组织结构调整变革计划
b、劳动组织调整发展计划
c、劳动定员定额提高计划
3、制度建设规划
4、员工开发规划
责编：yunyun
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