助理人力资源管理师串讲资料第五章第二节

 工资管理
第一单元  岗位评价方法
 岗位评价的方法：
 1、岗位排列法
 （1）岗位排列法 将企业相对价值从高到底的所按性质与难易逐一排列，以视察别
 （2）成对排列法 将企业所有工作岗位成对比较，按工作价值从高到地排列
 2、岗位分类法：工作程序：
 （1）确定岗位类别数目
 （2）对各岗位类别的各个级别进行明确定义
 （3）将被评价岗位与所设定的等级进行比较，将他们定位在合适的岗位类别中合适的级别上。
 （4）当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级。
 3、要素比较法：工作程序
 （1）收集岗位评价信息
 （2） 确定薪酬平价要素
 （3） 选择15~25个关键基准岗位
 （4）根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序
 （5） 对每岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位排序
 （6） 确立各个岗位每个评价因素所对应的薪酬
 （7）将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。
 4、要素计点法：是应用最普遍的方法，其工作程序为：
 （1）确定要评价的岗位系列（划分岗位系列，如行政系列、工程系列等）
 （2）搜集岗位信息：包括岗位分析，制定岗位描述和岗位说明书
 （3）选择薪酬要素：知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理等
 （4）界定薪酬要素
 （5）确定要素等级
 （6）确定要素的相对价值：即确定每个要素的权重。（计算）
 （7）确定各要素及各要素等级的点值：（计算）
二、岗位评价概述
  岗位评价是对企业所设岗位的难易程度，责任大小等相对价值的多少进行评价，岗位评价是以岗位为对象，并不是评价担任该岗位的人。
 （一）、岗位评价的目的  （二）、岗位评价的原则
 三、岗位评价的工作 程序
 （1） 进行岗位分析，形成岗位说明书
 （2） 确定10~15%的关键岗位为基准岗位并进行岗位评价
 （3）确定薪酬评价办法
 （4）根据岗位评价方法对岗位进行评价
 四、薪酬等级概述：两种类型：
 1、  分层式薪酬等级类型： 特点：等级多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。在成熟的、等级型的企业比较常见。
 2、  宽泛式薪酬等级类型：薪酬等级少，呈平行型，员工薪酬水平的提高即可以
是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的。在不成熟、业务灵活的企业中常见。
 五、岗位评价与薪酬等级的关系：岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系，也可以是非线性关系。（p260图）