第二章招聘配置
总共分为三块：基本原理、选拔录用、讦估 ，
一、基本原理
l、 招聘过程；①目标：合适②前提：规划+说明书@过程：招募、选择、录用，讦估
2、 招聘原则；①效率(证书+晋升)②双向(摹本)⑧公正(经济)④质量(人尽其才，用其所长，职得其人)
3、 招聘原理：能位有用，互补报考，弹性冗余
4、 岗位分析方法：观谈问记，典型实践
5、 观察法，①直接(短) ②阶段(长) ⑧表演(突发，长)
6、 问卷怯：最常用，最快捷，景省时，易，快，广．大
7、 PAQ：结构定量，成本高，繁索，187，7
8、 FJA：对培训续效评估有用
9、 招聘申请表(方案设计题)：
