管理人员考评方案
（一）目的及总则
（二）考评范围
（三）考评组织机构
（四）考评日期：分为季度考评和年终考评
（五）考评程序
（六）考评内容：分为任务考评和管理绩效考评
（七）考核结果的确认
任务绩效的考评分=各季度任务绩效考评分÷4
最终考评分=70%任务绩效考评分＋30%管理绩效考评分
| 姓名 | 部门 | ||
| 考评日期 | |||
| 指标 | 计划 | 实际 | 得分 |
| 任务完成度 | |||
| 成本节约 | |||
| 员工流失率 | |||
| 客户满意度 | |||
| 总分 | |||
管理绩效考评表
| 姓名 | 部门 | |||||
| 考评日期 | ||||||
| 指标 | 等级 | |||||
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 得分 | |
| 责任心 | ||||||
| 积极性 | ||||||
| 领导能力 | ||||||
| 沟通能力 | ||||||
| 创新 | ||||||
| 总分 | ||||||
案例：
某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法。到年底，根据员工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级。如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗。如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰。培训期间只领基本生活费。
主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好。把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?
请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考核?为什么?
答：财务部不适合硬性分配法。因为财务部员工表现呈正偏态。
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