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2009年助理人力资源管理师第五章复习(六)

来源:环球教育网 2009年3月31日
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  薪酬满意度调查表 
  所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限
  企业工龄职务学历现在的年收入(元)
  (1)我对目前获得的收入考|试/大感到满意
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
  (2)我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
  (3)我认为企业的奖金分配很公平
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
  (4)我对企业提供的福利、补贴感到满意
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
  (5)我的收入充分地反映了我的业绩表现
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
  (6)我的收入充分地反映了我的岗位职责
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
  (7)我的收入充分反映了我的工作能力
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
  (8)我的收入各项目之间的比例是合理的
  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
  (9)我认为我的年收入应该是 元。
  (10)我认为在总收入中浮动工资部分应占 %。
  回收的调查问卷要进行统计分析,可以利用统计软件进行分析,如频率分析、排序分析、相关关系分析等。
  2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术,考|试/大是对企业各个岗位的设置的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。
  3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
  4、明确掌握竞争对手的人工成本。
  5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
  6、明确企业的使命、价值观和经营理念。
  7、掌握企业的财力状况。
  8、掌握企业的生产经营特点和员工特点。
  9、制定薪酬管理的原则。
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