2009年助理人力资源管理师第五章复习(七)

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　　第二单元薪酬管理制度的制定程序
　　一、 最低工资：实行最低工资保障线的国家之一。《劳动法》有规定
　　确定和调整最低工资标准应综合参考以下因素：1、劳动者本人及平均瞻仰人口的最低生活费用;2、社会平均工资水平;3、劳动生产率增长率4、劳动就业实际状况5、地区之间经济发展水平的差异
　　二、 最长工作时间
　　平均每周工作实间不超过40小时的工时制度。考|试/大一旦超过最长工作时间，用人单位必须支付高于劳动者正常工作时间工资的报酬：
　　1、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬;
　　2、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬;
　　3、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬
　　能力要求
　　一、 单项工资管理制度制定的基本程序
　　1、准确表明制度的名称，如工资总额与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度。
　　2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围
　　3、明确工资支付标准与计算标准
　　4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。
　　二、常用工资管理制度制定的基本程序
　　(一)岗位工资或能力工资的制定程序
　　1、根据员工的工资结构中岗位工资或能力工所占比例，根据工资总额，考|试/大确定岗位工资总额或能力工资总额;
　　2、根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;
　　3、岗位分析与评价或对员工进行能力评价;
　　4、根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级
　　5、工资调整与结果分析;
　　6、了解企业财务支付能力;
　　7、根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，既确定每个工资等级在所有工资标准中的中点所对应的标准;
　　8、确定每个工资等级之间的工资差距;
　　9、确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，考|试/大工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度;
　　10、确定工资等级之间的重叠部分大小;
　　11、确定具体计算办法;
　　(二)奖金制度的制定程序
　　1、根据企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;
　　2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;
　　3、确定奖金发放对象及范围;
　　4、确定个人奖金计算办法、
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