第三单元工资奖金制度的调整
知识要求
工资奖金调整的几种方式：
1、奖励性调整
个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数
2、生活指数调整
3、工龄工资调整
4、特殊调整
能力要求
一、工资奖金调整方案的设计方法
(1)根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级; 设为首页
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;
(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定;
(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案;
(5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
二、工资奖金调整的应用实例
某企业设计部高级设计师2人，设计师5人，助理设计师3人，辅助人员3人，年底总奖金为10万元，企业文化是崇尚团结协作，考|试/大企业的目标是顾客满意、提高人员素质，请为该部门设计奖金分配方案。
答：XX公司设计部奖金分配方案
(一) 目的及总则
(二) 奖金分配原则：1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩
(三) 奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。
(四) 奖金日常管理
(五) 奖金计算办法
| 顾客满意度得分 | 团结协作得分 | 能力评价得分 | 合计分 | |
| 高级设计师 | ||||
| 设计师 | ||||
| 助理设计师 | ||||
| 辅助人员 | ||||
| 合计 | ||||
某员工奖金=企业总奖金X员工奖金系数=企业总奖金X个人的奖金分数/合计分数
对办公室、人事部、财务部的考核无法量化，工程部、设计部、生产部的业绩容易量化，试为该企业提出一个更具可行性的奖金分配方案
答：参加XX公司奖金分配方案
一、 目的
二、 分配原则：1、体现激励的重点 2、业绩难以量化的部门，其年终奖的数额可与整个企业年度利润挂钩 3、业务部门可采取提成同效益相挂钩
三、 奖金发放对象
四、 奖金计算办法
五、 奖金日常管理
六、 薪酬水平管理
案例
海虹化工厂是一家近年来发展起来的新型化工产品企业，由于其产品新颖，消费者很喜欢，考|试/大市场销量日益扩大，但近一年来，跟风产品越来越多，竞争日趋激烈，企业原有的技术人才被挖走的现象时有发生，员工无精打采，信心不足，新任人力资源部经理于刚决定进行调查，发现存在以下问题：
1、 企业没有完善的薪酬制度，原来的工资都是进厂时老板面谈的。
2、 一半以上的人认为他们的工资没有反应出劳动强度、劳动条件的不同。
3、 三分之一的员工认为其他企业工资比自己企业高。
4、 四分之一的员工认为岗位之间工资差别不大，对于贡献大的员工工资也没有什么区别，根据以上情况，总经理责成于刚制定一套薪酬管理制度，于刚应该怎么办?
答：薪酬调查;岗位分析与评价;明确掌握竞争对手的人工成本状况;明确企业总体战略发展规划的目标和要求;考|试/大明确企业的使命、价值观和经营理念;掌握企业的财力状况;掌握企业生产经营特点和员工特点;
第二节工作岗位评价[A1]
第一单元工作岗位评价的基本步骤
知识要求
一、工作岗位评价的基本理论
(一)工作岗位评价的特点
(二)工作岗位评价的原则
1、工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工。
2、让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果。
3、工作岗位评价的结果应该公开。
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