2009年助理人力资源管理师第五章复习(十一)

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　　第三节人工成本核算
　　知识要求
　　一、人工成本的概念及其构成
　　(一)、人工成本的概念
　　概念：
　　也称用人费(人工费)或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。
　　(二)、人工成本的构成
　　二、确定合理的人工成本应考虑的因素
　　(一)企业的支付能力;
　　(二)员工的生计费用;
　　(三)工资的市场行情。
　　三、人工成本核算的意义
　　意义：
　　1、通过人工成本核算，企业可以知道自己使用劳动力所付出的代价，可以了解产品成本和人工成本的主要支出方向，及时、有效地监督、控制生产经营过程中的费用支出，考|试/大改善费用支出结构，节约成本，降低产品价格，提高市场竞争力。
　　2、通过人工成本核算，企业可寻找合适的人工成本的投入产出点，达到既能以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目的。
　　能力要求
　　一、人工成本核算程序
　　(一)核算人工成本的基本指标
　　1、企业从业人员平均人数;2、企业从业人员年人均工作时数;3、企业销售收入(营业收入);4、企业增加值(纯收入);5、企业利润总额;6、企业成本(费用)总额;7、企业人工成本总额。
　　二、合理确定人工成本的方法
　　1、劳动分配率基准法(劳动分配率是指企业人工成本占企业附加价值的比率)
　　计算附加价值
　　扣除法：附加价值=销货(生产)净额-外购部分
　　=销货净额-当期进货成本(直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料)
　　相加法：附加价值=利润+人工成本+其他形附加价值的各项费用
　　=利润+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收
　　合理的人工费用率=人工费用 / 销货额
　　=(净产值 / 销货额)X(人工费用 / 净产值)
　　=目标附加价值率X目标劳动分配率
　　(1)用目标人工费用(也称计划人工费用)和目标净产值率(也称计划净产值率)及目标劳动分配率(也称计划劳动分配率)三项指标计算目标销售额(也称计划销售额)。
　　目标销售额=目标人工费用 / 人工费用率
　　=目标人工费用 /(目标净产值率X目标劳动分配率)
　　(2)运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度。具体办法：在计算上年度和确定本年度目标劳动分配率的基础上，考|试/大根据本年的目标销售额计算出本年目标人工费用，并计算出薪酬总额的增长幅度。
　　目标劳动分配率=目标人工费用率 / 目标净产值
　　2、销售净额基准法(根据前几年实际人工费用率、上年平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年的目标销售额，并以此作为本年应实现的最低销售净额)
　　目标人工成本=本年计划平均人数X上年平均薪酬X(1+计划平均薪酬增长率)
　　目标销售额=目标人工成本 / 人工费用率
　　A.利用人工费用率(人工费用/销售额)还可以计算销售人员每人的目标销售额。(步骤：先确定推销员的人工费用率，再根据推销员的月薪或年薪及推销员人工费用率计算推销员的年度销售目标。
　　销售人员年度销售目标=推销人工费用 / 推销员的人工费用率
　　B.还有一种根据毛利率及人工费用率，计算推销员目标销售毛利额及推销人员毛利与工资的大致比例。
　　推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额 / 毛利额
　　目标销售毛利=某推销员工资 / 推销员人工费用率
人力资源管理师复习宝典
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