2009年助理人力资源管理师第三章复习资料(十一)

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　　X朗公司的培训规划 
　　一、培训目的
　　从长期来说，是为了培养充分了解本企业的社会使命，能与企业休戚相关，同命运共呼吸，具有强烈的责任心和良好创造力的生产、经营、管理人才。
　　从短期来说，不断实施培训教育，使员工掌握岗位的各项技能、知识、相互合作、遵守规则制度的合格员工。
　　二、培训目标
　　力争在五年的时间内，完成对全部员工的轮训，90%的管理人员达到公司培训考核的“良”以上的标准，10%的管理人员达到培训考核的“中”级水平，考|试/大工人中的70%达到培训考核的“良”，25%达到“中”的标准。
　　三、培训对象和内容
　　对象：为公司中的所有人员
　　内容：包括政治思想、职业道德、专业知识、实际技能四个方面，考|试/大具体内容结合工作任务和综合分析来决定。要适应需要不断开发新的培训项目
　　四、培训范围
　　个人、班组、部门、企业
　　五、培训规模
　　以至少五人组成一个教学班，少于五人以自学或师傅带徒弟或一帮一的形式，外聘教师参加人员以二十人以上为主，技能类培训尽可能在工作场所休息时间进行，而分析、讨论、扮演、训练可考虑在不影响工作的前提下外出培训，管理人员可控制在一年二次，基层管理人员可控制在一年一次。
　　六、培训时间
　　视培训培训内容可长可短，短期可在半天，长则分阶段培训
　　七、培训地点
　　八、培训的费用
　　人事部门都按照财务部门规定的格式将培训费用报上来，先经过部门经理审批，人事部长审批，2000元以下由副总审批，超过2000元报总经理审批。人事部门在将培训费用预算报上来时先要进行培训收益的预计。
　　九、培训的方法
　　专业技能以边实践边学习，以师傅带徒弟的方式进行，超过5人的需求可以成立一个教学班
　　知识类培训分三级，高层、中层、基层，以集中培训的方式为主
　　十、培训教师
　　本企业要形成三级培训教师
　　一是基层培训教师，由人事部负责物色并给予一定的培养，这类培训教师除担任自身的工作外，还要承担一定的部门培训任务。
　　二是人事部门的培训人员，主要负责公司培训计划的制度及日常各项培训工作的进行
　　三是外聘的教师
　　十一、计划的实施
　　每年、每个部门都将自己的培训需求递交给人事部，人事部负责制订具体的年度计划
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