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某公司新员工培训制度
一 培训意义：
使员工尽快熟悉企业，适应环境和企业的要求，学习新的工作准则和有效的工作行为。
二 参加人员的界定
所有新入职员工均需参加公司举办的各类入职培训，如因各种原因不能参加，其主管人员需将人员及时报备，考|试/大以便统一安排再次培训，第二次仍没有参加入职培训的人员，视为试用期不合格而预以辞退。
三 入职培训的相关责任人
由人事部进行一般性的指导，包括介绍组织的概况、各种人事管理及各项规定、就职规定、薪酬制度、工作时数、员工福利、劳资关系、就职合同等。
由新员工的直属上司执行特定性的指导，考|试/大包括公司的部门功能、新员工的工作职责、工作的地点、安全规范、绩效检查标准。
四 入职培训的要求
五、新员工培训的考核和激励措施
新员工培训结束后，要参加由人事部和所属部门组织的考核。考核成绩为所属部门的考核成绩占60%，人事部的考核成绩占40%。只有考核综合成绩达到80分的员工才留用。60至80分的员工可再培训再考核，两次后仍达不到要求的，予以辞退。
新员工入职培训达到A级后，提前结束试用期，并可直接晋升为一级员工。
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2009年助理人力资源管理师第三章复习资料(十九)
责编：liyan
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