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09年助理人力资源管理师考试之性质特点

来源:233网校 2009年5月16日
  1、HR特征:能动性;增值性;战略性;再生性;时效性;物质性;可用性;有限性;磨损性。
  2、HRM 特 点: 以人为本; 报考管理;人性化管理;战术及战略结合;决策层;主动开发型。 传统人事特点:以事为中心;静态管理;制度化管理; 战术性管理; 执行层;被动反应型。
  3、培训开发工作特性:经常性;超前性;培训效果的后廷性。
  4、信息调研具体要求:准确性;系统性;针对性;及时性;适用性;经济性。
  5、信息处理要求:及时性;准确性;适用性;经济性。
  6、入职培训的特点:基础性培训;适应性培训;非个性化培训。
  7、晋升培训的特点:以员工发展规划为依据;培训时间长,内容广;各种培训方法并用。
  8、职业发展计划的特性:可行性;适时性;适应性;持续性。
  9、绩效的性质特点:多因性;多维性;报考性。
  10、绩效考评的特点:关联性;指向性;层次性与针对性;时限性;过程集合性;严肃性(正式性或非正式性)
  14、工作岗位分析的方法:观察法;面谈法;工作日写实法;典型事例法;问卷调查表。(98)
  工作信息分析方法:观察法(直接观察法、阶段观察法、工作表演法);面谈法;考|试/大(个别面谈、集体面谈、管理人员面谈)问卷调查法(开放式);工作实践法;典型事例法;工作日志法。(159)
  15、假文凭识别法:观察法;提问法;核实法;网上查询。(41)
  16、员工上岗后的训练方法:(现场演练法或录像观摩法)(45)
  17、工作分析典型模式:个人重点法(PAQ法)作职务分析;岗位重点法(FJA法)作岗位工作功能性分析。(161)
  18、内部招募的主要方法:推荐法;布告法;档案法。(166)
  19、外部招募的主要方法:发布广告;借助中介法(人才中心、招聘会、猎头);上门招聘法;熟人推荐法。(167)
  20、面试提问的技巧:开放式;封闭式;清单式;假设式;重复式;确认式;举例式(又称行为描述提问)。(175)
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