2009年助理人力资源师考试大纲（一）

　　第一节 工作岗位分析与设计  
　　第二单元 工作岗位设计 
　　一、决定工作岗位存在的前提 
　　二、工作岗位设计的基本原则 
　　三、改进岗位设计的基本内容 
　　(一)岗位工作扩大化与丰富化 
　　(二)岗位工作的满负荷 
　　(三)岗位的工时制度 
　　(四)劳动环境的优化 
　　四、改进工作岗位设计的意义 
　　[能力要求] 
　　工作岗位设计的基本方法 
　　(一)传统的方法研究技术 
　　1、方法程序 
　　2、动作研究 
　　(二)现代工效学的方法 
　　(三)其他可以借鉴的方法 
　　IE的基本功能： 
　　规划、设计、评价和创新 
　　第二节 企业劳动定员管理 
　　第一单元 企业定员人数的核算方法 
　　一、企业定员的基本概念 
　　二、企业定员管理的作用 
　　三、企业定员的原则 
　　(一)以企业生产经营目标为依据 
　　(二)以精简、高效、节约为目标 
　　(三)各类人员的比例关系要协调 
　　(四)要做到人尽其才，人事相宜 
　　(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 
　　(六)企业定员应适时修订
　　[能力要求]  
　　一、核定用人数量的基本方法 
　　(一)按劳动效率定员 
　　(二)按设备定员 
　　(三)按岗位定员 
　　(四)按比例定员 
　　(五)按组织结构、职责范围和业务分工定员 
　　二、企业定员的新方法 
　　(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员 
　　(二)运用概率推断经济合理的医务人员人数 
　　(三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数 
　　(四)零基定员法 
　　第二单元 定员标准编写格式和要求 
　　一、定员标准的概念 
　　二、定员标准的分级分类 
　　三、企业定员标准的内容 
　　四、编制定员标准的原则 
　　(一)水平要科学、先进、合理 
　　(二)依据要科学 
　　(三)方法要先进 
　　(四)计算要统一 
　　(五)形式要简化 
　　(六)内容要协调

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