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2010年人力资源管理师备考讲义:绩效管理(7)

来源:233网校 2010年1月1日
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  第五部分、企业绩效管理制度的制定
  一 绩效管理系统设计基本原则
  - 公开与开放原则
  - 反馈与修改原则
  - 定期化与制度化原则
  - 可靠性与正确性原则
  - 可行性与实用性原则
  --- 限制因素分析 来源:www.examda.com
  --- 目标与效益分析
  --- 潜在问题分析
  二 起草绩效管理制度的基本要求
  - 全面性与完整性
  - 相关性与有效性
  - 可操作性与精确性
  - 原则一致性与可靠性
  - 公正性与客观性 考试大-全国最大教育类网站(www.Examda。com)
  - 民主性与透明性
  三 人力资源管理部门对绩效管理的管理责任
  设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。 来源:考
  在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。
  宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
  督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员。
  收集反馈信息,包括存在的问题、难点、批评与建议,记录和积累有关资料,提出改进方案和措施。
  根据绩效管理的结果,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策。 www.Examda.CoM考试就到考试大
  员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效
  四 一般绩效管理包括内容:
  绩效管理的地位、作用、建立原因
  绩效管理的组织结构设置、机构的职责、工作范围和分工
  绩效管理不同对象的参与者
  绩效管理的目标、程序和步骤
  考评指标体系和标准体系的规定 来源:
  考评的类别、方法、期限等的规定
  绩效管理对员工申诉的管理办法
  考评结果应用的原则和范围及配套措施
  绩效管理总结的规定
  对绩效管理制度的解释、实施和修改等问题的说明
  五 绩效管理程序设计
  1) 管理总流程设计 来源:考
  2) 具体考评程序设计

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