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2010年人力资源管理师备考讲义:绩效管理(8)

来源:233网校 2010年1月1日
  第六部分、绩效管理制度贯彻与实施
  一 绩效考评内容

  1) 业绩主导
  以考评工作结果为主,着眼于“干出了什么”
  缺点:短期性和表现性,
  适于生产操作员工,对事务性人员不适合。
  2) 行为主导
  以考评员工工作行为为主,着眼于“干什么”。
  重在过程。
  适于管理性、事务性工作 源:www.examda.com
  3) 品质主导
  考评员工在工作中表现出来的品质,着眼于“人怎么样”
  缺点:操作性、效度差。
  适合于对员工工作潜力、工作精神及人机沟通能力的考评。
  二 员工绩效管理的程序
  1) 工作说明书
  2) 确定工作要项
  3) 确定考评标准
  4) 考评实施
  5) 考评面谈
  6) 制定改进计划
  7) 绩效改进指导
  三 绩效管理的方法 采集者退散
  按具体形式区分的考评方法
  量表评定法 www.Examda.CoM考试就到考试大
  混合标准尺度法
  书面法
  以员工行为为对象进行考评的方法
  关键事件法
  行为观察量表法
  行为定点量表法 www.Examda.CoM考试就到考试大
  硬性分配法
  排队法
  按照员工的工作成果进行考评的方法
  1)生产能力衡量法
  2)目标管理法

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