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2010年助理人力资源管理师考试重点第五章

来源:233网校 2010年5月17日
  第五章 薪酬福利管理
  ☆薪酬福利制度 
  薪酬的原则和基本内容  来源:
  制定薪酬管理原则的工作程序 
  1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般企业应注意中点薪酬水平。 
  2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术,是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。 
  3、了解劳动力需求关系。 
  4、了解竞争对手的人工成本。 
  5、了解企业战略。 
  6、了解企业的价值观。 
  7、了解企业的财力状况。  采集者退散
  8、了解企业的生产经营特点和员工特点。 
  9、制定薪酬管理的原则。 
  薪酬管理的主要内容 
  一、工资总额的管理 
  二、企业内部各类员工薪酬水平管理 
  三、确定企业内部的薪酬制度 
  四、日常薪酬管理工作 
  制定管理的原则 
  1、对外具有竞争力原则。 
  2、对内具有公正性原则。 
  3、对员工具有激励性原则。 
  4、薪酬成本控制原则。

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