第三节 招聘实施
第一单元 招聘渠道选择
一、内部招募的主要方法
1、推荐法 ：
优点：互相比较了解，成功几率大。主管比较了解候选人的能力，具有一定的可靠性，可提高主管们的满意度
缺点：比较主管，容易受个人因素影响来源：www.examda.com
2、布告法 ：经常用于普通员工的招聘。
优点：较高的透明度和公平性，有利于提高员工士气。为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，可以使员工脱离原来不满意的工作环境，措施主管们更加有效的管理员工，以防本部门员工流失。
缺点：花费时间长，可能导致长时间空岗，员工也有可能丧失原有的工作机会。
3、档案法 ：
二、外部招募的主要方法
1、发布广告：
特点：传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富、单位选择余地大。具有广泛的宣传效果，可以展示单位实力。
关键问题：广告媒体如何选择，广告内容如何设计转载自:考试大 - [Examda.Com]
2、借助中介法：
(1)人才交流中心
(2) 招聘洽谈会
应注意的问题：
招聘会的档次、招聘会面对的对象、招聘会的组织者、招聘会的信息宣传
(3) 猎头公司
3、上门招聘法：(校园招聘)工作经验少于3年的人员约有50%是在校园招聘的。
应注意的问题：
(1)了解大学生在就业方面的一些政策和规定。来源：www.examda.com
(2) 一部分大学生的脚踩两只船现象
(3) 学生对走上社会的工作的不切实际的估计
(4) 对学生感兴趣的问题做好准备。
4、熟人推荐法： 对候选人比较了解，招募成本低。但容易形成小团体。对招聘专业人才比较有效，不仅招聘成本小，而且应聘人员素质较高、可靠性性强。
第二单元 初步筛选技巧
一、筛选简历的方法
1、 分析简历结构： 反映应聘者的组织和沟通能力
2、 重点看客观内容： 个人信息、受教育经理、工作经历、个人成绩来源：考试大
3、 判断是否符合职位技术和经验要求：
4、 审查简历的逻辑性：
5、 对简历的整体印象：
二、笔试方法
1、 笔试适应内容 ：主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判定该应聘者对该招聘职位的适应性。一般包括两个层次：一般知识和能力与专业知识和能力
2、 笔试的优缺点 ：由于考题多，可增加对知识、技能的考察信度和效度;效率较高;对应聘者的心理压力较小;成绩客观。考试大－中国教育考试门户网站(www．Examda。com)
缺点：不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和实际操作能力等。
