人力资源管理三级历年技能考试分析

年份

题量

分值

简答题

考试章节

200705

1

12

1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)

绩效管理

2

13

2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素．(13分)

薪酬管理

200711

1

10

1、考评阶段是绩效管理的重心。请目应如何做好考评的组织实施工作?(10分)

绩效管理

2

15

2、请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系?(15分)

劳动关系

200805

1

10

1、 在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（10分）P7

人力资源规划

2

10

2、 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？（10分）P80

招聘与配置

200811

1

10

1、 简要说明工作岗位调查设计方案的构成。（10分）P7

人力资源规划

2

10

2、劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定？（10分）P305

劳动关系

年份

题量

分值

计算题

考试章节

200705

1

20

人员配置规划（匈牙利法）P95

招聘与配置

200711

1

15

企业定员核算（按劳动效率定员）P29

人力资源规划

200805

1

20

人工成本费用计算（劳动分配率基准法）P259

薪酬管理

200811

1

20

人工成本费用计算（科目列支）P252

薪酬管理

年份

题量

分值

案例分析题

考试章节

200705

1

8

培训失败原因

培训与开发

10

如何把培训落到实处

培训与开发

2

15

医疗费用处理及劳动关系

劳动关系

200711

1

8

(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(8分)

招聘与配置

14

(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分)

招聘与配置

2

6

(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案。并说明它产生负激励作用的原因。(6分)

绩效管理

10

（2）本次奖金分配方案的设计应考虑的因素（10分）

4

（3）请重新设计A煤矿奖金分配方案（4分）：

200805

1

20

如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决？（20分）P284

劳动关系

2

6

（1）一项培训规划主要包括哪些内容？（6分）P127

培训与开发

14

（2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？（14分）P129

培训与开发

3

5

（1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）P197

绩效管理

15

（2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。（15分）P203

200811

1

20

（1） TZ 在H 市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作？（10分）p61 P67-68

招聘与配置

（2）在招聘的“初选”阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题？（10分）

招聘与配置

2

20

( l ）您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方？(10分)P115-160

培训与开发

( 2 ）如果你是RB 公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目？(10分)

培训与开发

3

20

( 1 ）财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？( 9 分）P199

绩效管理

（2）强制分布法有何优点和不足？（11分）

绩效管理

年份

题量

分值

方案设计题

考试章节

200705

1

22

请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。(22分

人力资源规划

200711

1

20

请根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估表。

培训与开发

200805

1

15

运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。（15分）P203

绩效管理

200811

1

无