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2012年企业人力资源规划的基本程序知识辅导

来源:233网校 2012年8月3日

学习目标
  了解企业资源规划的内容、作用、环境和制定原则,掌握企业人力资源规划的制定程序和步骤。
  知识要求
  一、 企业人力资源规划内容
  人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划,而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看,五年以上的计划才可以称之为规划。
  (二)狭义的人力资源规划
  狭义的人力资源规划,按照年度编制的计划主要有:人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。
  (二)广义的人力资源规划
  广义的人力资源规划,按照年度编制的计划,除了以上三种人员计划之外,还包括:人员培训开发计划;员工薪酬激励计划;员工职业生涯规划;其他计划。
  二、企业人力资源规划的作用:
  满足企业总体战略发展的要求;促进企业人力资源管理的开展;协调人力资源管理的各项计划;提高企业人力资源的利用效率;使组织和个人发展目标相一致。
  一、 企业人力资源规划的环境:
  (一)外部环境:经济形势,人口环境,科技环境,文化法律等社会因素
  (二)内部环境:企业的行业特征,企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统。
  二、 制定企业人员规划的基本原则:
  在制定狭义的企业人力资源规划,即企业各类人员规划时,为了保证规划的正确性、科学性和有效性,应遵循的原则:确保人力资源需求的原则,与内外环境相适应的原则,与战略目标相适应的原则,保持适度流动性的原则。
  能力要求
  一、 制定企业人力资源规划的基本程序
  狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,作为人力资源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是:
  1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
  2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而详实的资料。
  3.在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
  4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
  5.人员规划的评价与修正。
  二、 企业各类人员计划的编制
  人员配置的计划;人员需求计划;人员供给计划;人员培训计划;人力资源费用计划;人力资源政策调整计划;对风险进行评估并提出对策。

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